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我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
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我,经历过类似的情况。
我曾经在一家国际上一流的太阳能企业里工作,因为这几年的太阳能竟争非常地激烈,所以生产的环节就是有定单就生产,没有订单就休息的状态。公司采取的是:第一,轮休的方法让一部分人休息,一部分人上班,来回这么倒着上班。第二,停一条或几条生产线让这部分人去其它的兄弟部门做支援。第三,组织有手工特长的员工带领大家利用生产中剩下的边角料,不用的废料做成工艺品到市场上出售。为此公司还专门设立了一个巧手节,收益还是不错的。第四,对员工进行一专多能的培训,降低因某个岗位人员的变动造成的绩效损失。
(本人认为8S要比6S效果更好)
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2024-09-18 17:51
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