1、HR提目标——业务部门提举措
如何衡量团队战斗力,什么指标来评价,是HR需要做的事情;
如何达成指标是业务部门的事情,经过开会、讨论,由业务部门提出和认可的举措,才会更好的执行。
2、战略的传达与宣贯——确保业务部门对目标的认同
只有对一件事的来龙去脉的了解,对解决思路的认同,我们才会发自内心的去做,而不仅仅是屈服于绩效考核或者上级的权威。
因此战略的宣贯与认同十分重要,业务部门对经验思路转变的认可,对此思路下提出的新目标的认同,是其积极思考解决方案的前提,是战略顺畅执行的关键。
3、HR对于目标的推动——要配套相应的奖惩政策
不然说说而已,做与不做没区别。
说来说去,HR部门是战略宣传的部门,是目标制定的部门,是组织大家讨论策略的部门,是配套激励政策的部门。