一、高层领导高度重视 1、由人力资源部进行调研,引导出要进行专项治理的紧迫性、必要性(以数据说话); 2、由总经理(或董事长)主持召开专题会议,就专项治理问题进行研讨(方法是大家制定的,不是一言堂); 3、由人力资源根据会议精神,下发文件,并强调将计入主管级的绩效考核(动力支持)。 二、活动开展 1、各项目部制定具体执行措施(落地); 2、人力资源部根据项目部开展步骤及计划,参与活动,并记录活动中员工提出的意见及建议,并要求项目负责人落实完成时间(监督与督促); 3、根据完成时间进行检查,并针对性的进行员工走访(检查结果)。 三、总结与提升 1、对检查结果进行统计与分析,并按照文件精神严格与绩效挂钩(言行一致); 2、主持召开专项工作分析会议,就活动开展中出现的问题及时提出批评指正,并限定时间内改正(以功赎“罪”); 3、对阶段内工作进行分析与总结,转变项目工作方式方法(PDCA循环)。
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