HR的业务提升
我们是成都的一家物业集团公司,有员工1800多人。今年,集团换了经营思路,要求打造团队战斗力,要推行的团建专项工作非常多,主要由我们负责落地。但是,在具体的推行过程中,我们发现业务部门认为这是公司在额外安排工作,所以很多事情都是走形式的完成了,例如:为了让管理人员更多的走近员工,公司提倡管理人员每月要与固定数量的员工进行沟通,并且填表反馈。实际上的操作情况是,业务部门完全敷衍式的做了个样子,也未真正去解决员工提出的问题,但是当我们提出纠正的时候,业务部门认为沟通他们一直在做,不需要职能部门提醒。
目前公司的气氛更多提互相抱怨,作为公司HR,我应该如何去改变这个现状呢?
小小贞说:
人力部门在推行专项工作前,应该将具体实施方案与领导进行讨论,听听领导对专项工作推行的看法以及对方案的修改意见,争取取得领导的支持。
HR部门还是很有必要到业务部门去熟悉业务的。
我的点评
首先开展任何工作,老板希望的不只是听到一个建议,更多的时候希望听到的事方案,流程,结果,效益,所以如果我们在开展工作之前将方案做好,将结果进行预见,我想得到老板支持得到概率就会大很多。
第二,从业务部门提升上来的HR发言是比较有权威性和针对性的,因为业务流程熟悉,业务部门存在的工作难处,相对了解,在工作开展之时就考虑的较多,比较T恤业务部门工作人员,这样制定方案的时候综合考虑,方案的可采纳性也就比较高。
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2024-09-25 11:58
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