1、这个工作需要得到总经理的支持,部门负责人每天行政例会时总经理有必要在会上提醒一下各部门配合HR的工作; 2、由各部门指定分派一个人负责此项工作,对于人员较多的部门可以按人数比例来指派多个人员负责此项工作; 3、HR对负责此项工作的人员进行专门的培训,让专门的培训人员了解如何去跟进此事; 4、HR对专门的培训内容进行督导,每月上交的表格HR要认真审核并以总结的形式上报给总经理; 5、总经理可对各部门的工作作指示或是点评; 6、HR对做得好的进行表扬,对做得差进行批评,或与部门的绩效考核挂钩; 7、对部门负责专项工作的人员可适合申请补贴,提高人员的积极性,更有利于工作的开展。
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