基层管理者的正确积极引导
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
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我,没有经历过类似的情况。
首先基层管理者的文化层次低,但能做到基层管理者也需要有一定的能力,从本质上来说是积极向上的,所以这需要我们积极的引导和教育。针对他们的培训,我们的课程设计需要更加简单、直接,与他们的实际悉悉相关,可以用到工作上的内容尽可能多一些;同时将培训过程的相关指标进行监探考核,如到会率、培训评估与工资考核挂勾,相信会逐渐引导大家来培训。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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