推荐 9月17日案例讨论——我应该如何开展自己的工作，挑战自己呢？

作者翩翩君子更新于：2014-09-17 09:12 2159

案例一：我应该如何开展自己的工作，挑战自己呢？

工作上，自己是一个很想把工作做好甚至完美的人，最近我们经理离职了，工作全部交给了我。领导也在试用我，但是自己总觉得只是把工作给了自己，并没有给职位，所以有些单据、考勤的签字直接让领导去签字（之前是由我们经理签字即可)，今天突然被领导叫去说了一番，虽然是挨说，但是很高兴。让我意识到要提高自己工作的主动性，可是如何提高呢，领导是南方人，说话语速很快，经常听不懂，也不好意思总问，而且如果有做的什么不对的地方就会声音很大的声的说，即使不明白也不好意思再说什么了。

还有就是工作应如何开展和领导沟通呢，有些小事觉得自己能拿主意，但是总不放心，害怕会有什么问题；大事不知道应该如何做，领导也说过我既然接手了就要管好，担起这个责任，否则就只能重新招聘了，我当然很是珍惜这个机会。

现在面临的难题是，不愿意起找领导谈工作，没有勇气，没有信心，甚至有时候故意躲闪，因为最近去请示工作的事情一直被挨批，总说自己工作没有做好。我应该如何开展自己的工作，挑战自己呢？

案例参考解析：

分三个话题：1、工作心态：企业和员工在用人方面是永远的矛盾，企业倾向于员工达到甚至超过岗位要求，才给他相应的岗位；员工认为只有给自己岗位，才能有机会提升相应的能力；企业总想反复试探，等到完全满意了再放权；员工则认为既然用了我就要充分授权，否则没法做。两者的出发点不同，都无可厚非。作为员工，不要去埋怨企业如何如何，而应该苦练内功，做好本职工作、多展现责任心、多提升专业能力、多跟同事交流，当机会到来时，就不要再抱怨了，全力以赴做好。2、工作开展：要学会梳理工作重点，用结构化方法分解工作，派出优先顺序，再制定工作计划进行落实，还要定期审视计划的达成情况，关于这部分内容我在连载的HR成长系列中会详细展开，有兴趣可关注；3、如何与领导沟通：一是自己的想法、工作、困惑要多汇报，让领导及时了解情况，避免不必要的猜疑；二是没把握的重要事项要提请领导决策，不要擅作主张，寻求领导的支持，毕竟他可调动的资源更多，但也要把握度，不要什么事都上交，变成责任上交了；三是多思考、多准备，不要一团糊涂账地与领导交流，否则会留下极差的印象，多做准备工作，重要的工作、数据要了然于胸，对于领导交代过的事一定要有反馈。你在领导面前展现的形象来自于很多细节，一定要精心准备，心里有内容，自然就不会底气不足、躲躲闪闪了。（资深顾问陈勇）

案例二

我从事人力资源工作已经8年多了，目前主要负责薪酬绩效方面，主管级别，虽然其他模块的工作都时有接触，但一直还没做到经理一层，在公司里也看不到这个希望。

自己也不年轻了，必须离职走出去，找份HR经理的工作继续发展，但履历上目前又没有经理级的工作经历。

请问老师，目前我这样的情况下，去面试HR经理的岗位，面试中应该怎样表现可以提高命中率？可以给点建议吗？

案例参考解析：

不同层级，视角也不同，说老实话主管层级很难感受到经理级别的思维、心态，也不了解其工作方式和内容，这些都很难“粉饰”出来。不过只要用心，也有弥补的办法，在接下来的3个月到半年时间里，做以下几件事：1、全面了解：多关注部门内其他工作，多跟做其他工作的同事交流，深入了解他们的工作目标、重点和计划；2、查找问题：思考HR部门各项主要工作当前存在哪些问题，根源是什么，这有助于你更深刻、快速地理解这些工作；3、职能关联：思考HR各职能之间的关联，为什么这样分工，彼此如何协作，这有助于将HR各项工作串联起来；4、最后，全局思考：假设自己就是部门长，设想应该抓住哪些工作重点，为公司、其他部门创造什么价值，怎样完善部门工作，等等。给自己做个计划，密集地完成以上四个步骤，眼界肯定会有极大的提升。再用心将自己本职工作的专业多作深究，毕竟企业用人需要全面，同时也需要有“一招鲜”。以上建议适合所有HR人员。（资深顾问陈勇）

案例三

非科班出身的女孩子通过不断跳槽完成了转变成HR的初步职业规划，但是这种跳槽的方式却又致命的打击了她，我们招聘时关注的稳定性，在这里成了她往高处发展的短板，她问我，现在机会就在那里，是跳还是不跳？（机会是指有一家公司欲给她人力资源专员的职位，专门负责招聘，现在的位置是行政部主管，这家公司从规模和人员结构上都和目前的这家差不多，薪水没有目前的多。）通过跳槽的方式达到职业规划的目的对还是不对？

案例参考解析：

如果一个人有很明确的职业规划，知道自己想要什么，通过跳槽来一步一步实现自己的职业理想也是未尝不可的。

但这样做的时候切记过犹不及，即一味地追求过快的职位上的提升或者过于频繁地更换工作，只是多想历炼几个模块或几家企业的HR工作好为以后发展准备，走马观花一样看是很过瘾，很知足，实质这样做对自己真实能力和实力的提升是无益的，相反却容易使自己眼高手低，徒有虚表，于职业发展更不利。

所以跳槽前不妨问问自己，目前这家企业或现有这个岗位的HR工作是否已全部学到位，学精学透了？是否已经到天花板了？如果是，那就朝着你的目标企业和岗位跳吧；如果不是，那请继续呆在原地潜心修炼吧。（风十三徐高峰）

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