一个企业想要发展壮大，就需要不断地培训，通过培训接收新的知识，抓住机遇，奋力向前。而做好培训，并不是很容易的。面对企业中级别高、资格老、文化程度低的员工，培训对他们来说无非是一种形式。可是这样理解就错了，培训是企业针对企业发展中的情景进行的一种学习，也是一种成长，更是对企业的一种鞭策。而员工作为企业的领导者，必须重视培训的意义及重要性。对此，我认为：首先要做好培训调查表，调查领导和员工的需求；然后把培训考核表与绩效考核挂钩，奖惩有序，公正对待每个人，不偏不倚。最后，有针对性对各部门员工进行培训，不仅要让员工从培训中感受到培训的意义，也要让领导看到员工的工作于培训密切相关。我认为没有问题的企业不是一个好企业，只有出现问题，不断去解决问题，企业才能壮大，才能成熟。同时，作为hr来说，虽然一切都未可知，但任重道远，我相信只要有一个好的心态，好的解决问题的心态，所有问题都会迎刃而解。
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