对于员工的培训，我们都知道，要做好培训需求分析、建立和完善相关的培训制度、做好培训效果的评估等。但是光有这些还不行，还应注意培训形式的多样化，因地制宜，因人而异。 对于基本管理人员和员工，尤其是文化程度不高的人员，往往对企业的文化和制度理解不透，不能用心去执行，再加上还是公司的元老和管理者，更会对其觉得无所谓和不配合。最关键还是心态的问题，他从心里面没有认可你，制度再规范，执行再严厉，最多也就是机械的执行，即所谓：心服口不服。 要想这些员工做到心服口服，还得想办法先融入他们，尽量通过寓教于乐的形式，通过他们喜欢和认可的方式去引导他们，让他们的观念和心态逐渐转变，只有他们的心里认可了，你后续的培训工作就更好开展了。
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