问题:对新员工的培训工作好开展,基层管理人员的培训工作不好开展,原因是企业的元老,以大老粗自居,不愿意来上课,该如何开展工作? 1、HR并不能全面了解基层管理人员的工作,虽然文化程度不高,但经验丰富,HR对待基层管理人员不能像对待新员工那样。 2、可以适当的请基层管理人员轮流来给新员工做培训,一方面HR可以了解基层管理人员培训效果,另一方面看到基层管理人员的不足。 3、基层管理人员培训新员工是需要花心思的,教学相长,在教学的同时他自身也会找相关资料,从而充实了自已。 4、针对基层管理人员的不足,HR再发放培训调查问卷,根据这些来初步拟定基层管理人员培训内容。 5、初步拟定好基层管理人员培训内容后,再召集基层管理人员讨论,大家如果一致通过,则会增大培训效果。 6、适当淘汰旧的基层管理人员,发挥鲶鱼效应。
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