认清自己，把握舍得

作者天目狐 2014-09-18 09:12 670

内容来自 2014-09-18 打卡话题

　　我在上海的一家五星级酒店任人事专员，公司人事部门有三人：但大部分的人资工作均由我负责：社保公积金缴纳，考勤工资核算，宿舍员工餐管理，员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺，如果我能把工作承担得下来的话，会将我转为人事主管，但现在我已入职三年，也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。
　　我觉得也有些心灰意冷，工作积极性也降低了，开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫，希望咨询一下大家：
　　我该如何改善和调整心态，还是应该干脆裸辞寻找下一个平台？

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我，经历过类似的情况。

我也是从人事专员开始做起的，上述工作我也是一个不拉全部搞定，甚至还有质检、培训的工作要做，个人认为：
1、从工作职责的角度来讲，上述一系列工作本就是人事专员的工作范围，拿得下来说明你是符合这个岗位的要求的，仅证明你在人事专员岗位的合格程度。
2、人力资源部的工作本就是繁琐的，有时候忙了一天下来似乎什么都没得到，不象经营部门数字是摆在那里的，有明显成效。而且，社保公积金的缴纳每个月只要抽出一到两个工作日就能搞定；考勤工资一般是固定格式，汇总统计也都是发放工资日前几天的事，如果平时工作做得够细是不会占用多少时间的；员工餐管理也简单，每周菜单提前把关，每天即便利用自己用餐时间也能抽查和发现问题；员工入离职需要花的时间比较多，但也不是需要每时每刻都在做的，真有那么频繁的进、出，人力资源部门要好好考虑员工管理问题了。这样一分解，是不是觉得工作其实没自己想的那么辛苦？
3、说句功利性的话，酒店是个很具有挑战性的开放型行业，特别是出入五星级酒店的成功人士比较多，在这个浓缩的小社会里，你可以从客人、同事身上学习到很多，但关键在于你要把后台当成前台去做，主动为员工或者客人提供服务，而不应该只是在办公室里窝着。换而言之，要让领导看到你是把酒店这个行业当成事业在做，而非仅限于工作。
4、要求进步是好事，但要耐得下心，诚如自在如风老师分享的一样，要有点眼力劲，要有聪明的技巧，不能光埋头拉车，还要抬头看路。任何单位领导都不希望看到不升职宁离职的现象，这似乎跟要求进步是背道而驰的。退一万步讲，即便你现在离职了，到任何一家新单位，你都还得重新再来，面对同样的问题。所以，请勿必三思。
5、我的建议：调整心态，不要把“得”放在额头上，借鉴自在如风老师的职场技巧，踏实工作，积极参与到酒店经营管理，懂得积累，学会换位思考，擅于抓住机会巧妙表现，我相信，你的“舍”必会有“得”。

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