调整心态，强大自我

作者星月相随更新于：2014-09-18 12:25 622

解决方案：

我先说个例子：

N年前，A君去应聘一个公司的部门经理职务，老总亲自面试，谈好薪酬福利，去上班了。结果上班的第一天被老总告知，本就微薄的薪水被减了300元，原本应聘的经理职位其实有人在做，他们真正招聘的是经理助理。想想，当你面对这个变化的时候会怎么想？我想绝大多数的人可能会愤而离开吧？可是A君没有选择离开，尽管心里有过挣扎。慢慢，A君发现，这是一个颇为复杂的公司，老总自己是空降兵，要面对各个部门经理最不服气的挑战。“为了保护A君，老总有意让他避开经理位置的焦点，从而能够以一种更加隐蔽的身份逐步去了解公司的各种情况，从而为日后有效管理奠定条件”。三年后，A君迅速升至副总经理的位置，薪水涨了3倍。我们很多时候，过分去考虑眼前的时候，其实就意味着把自己的未来放弃。

在现实工作中经常有很多员工甚至是部门负责人替自己的部门抱怨说道，公司老板说话不算话，承诺我的一直没有兑现，这样的公司怎么能让人有希望呢？如果公司稍微提升一点薪酬福利，他们会给公司带来更多的效益啊等等。

综合本次案例揭示出几个问题：

       一、给员工升职加薪，员工将给公司带来更大的效益，——这是大数人的逻辑。但事实上，很多时候薪水加上去之后，公司除了成本增加以外，依然没能获得更大的回报。如果这间公司本来就境况不太妙，这种成本的增加，还没等到它得到效益已经垮了。除了这个明显的逻辑以外，在这些人的眼里还有另一个潜藏的逻辑：给我多少钱，我干多少事！我想问的是，这种员工是依据什么标准来做出这个判定呢？显然，这是他的臆想。而公司的高层管理者，对此是有着相对清醒的认知的。“因为但凡能做公司的高管，大多数人还是会有一个习惯，以自己更丰富的经验和不是所有人都能获得的相关数据作为依据的”。
      二、往深层的心理再去找找逻辑。大多数员工终认为自己的工作与回报是在做交易，而且这种交易是一种即时的交易。简单的说，他们认为是在为别人工作，而不是为自己工作。我个人的观念是，我永远是在为自己工作。这两者之间最大的区别，在于是否能够去体谅自己的上司，或者公司所有者的处境。一个效益良好的公司，他们决不会对员工薪酬福利斤斤计较，我见过为员工发16个月工资的公司，也见过连工资都发不出的公司。后者显然是经营上碰到了困难。当我们纯粹为自己考虑的时候，在把公司逼上绝境的同时，也把自己逼上了绝境。
       三、作为一个管理者与当事人，有区别的。因为你郁闷的是难以对下属有个交待，而不是说你个人不能接受磨难。但事实上是，你首先是根本就没有说服自己。一个连自己都不能说服的人，如何能让下属信服呢？面对客观的条件，你要做的是转移他们对上司不守承诺的注意力，引导他们往完善自己的目标出发。再退一步，甚至你可以说，如果你觉得别的地方比这里更好，我尊重你的离开。当然，我们自己也一样。这就是我说我是在为自己工作的根本原因。我始终记住的一条是，只有自己变得强大（包括工作能力与人格魅力），才能让别人越来越心甘情愿地为自己付出。
      四、所有标准都对的时候，未必有一个对的结果。这话很隐晦，如果你不能理解，我无法在这里给你用语言描述。法的精神最终也是要合乎情理。例如当你的债主自己都一日三餐不能温饱的时候，你如何让他立即还你的债务呢？这是一种情形，另一种情形是，合理避法。这是一种技能。越是法制健全的社会，越是有一种精神：只要法律没有明确的，你都可以去做。
      综上所述，建议你有一颗平常的心态从新审视自己，本人在表示同情你的时候，更希望你能够朝着完善自己的目标进发。当然，你自己首先要找到合理的解释说服你自己，一个心态稳定的管理人员，才能够承担更大的责任。社会很残酷，不能包容苦难的人，永远不要去奢谈成功！