“鸡肋”的应对方法

作者拂晓少年 2014-09-18 12:53 568

主题描述

　　我在上海的一家五星级酒店任人事专员，公司人事部门有三人：但大部分的人资工作均由我负责：社保公积金缴纳，考勤工资核算，宿舍员工餐管理，员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺，如果我能把工作承担得下来的话，会将我转为人事主管，但现在我已入职三年，也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。

　　我觉得也有些心灰意冷，工作积极性也降低了，开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫，希望咨询一下大家：

　　我该如何改善和调整心态，还是应该干脆裸辞寻找下一个平台？

主人公在此酒店，其实就是扮演的一种“鸡肋”的角色，鸡肋者，食之无肉，弃之可惜。如果要放弃你，总经理舍不得，因为你可以把酒店基础的人事工作顶起来；但如果提升你，总经理觉得不够。两权相较，只是说暂时把你留下来，给你一个主任助理的位置当当。注意了，第一、其实总经理对你的安排比你自己还纠结；第二、你已经很危险了，因为总经理发现目前给你的无法满足你的需求，而你想要的又不能满足总经理的需求，这个相持阶段只是暂时的，是不稳定的，可能总经理已经对你有所防备了。

那么，怎么办呢？

鸡肋的问题就在于优劣相抵，故而可有可无。你已经有你自己的优势，那就是能承担起基础的人事工作，独挡一面。所以接下来你只要打破这种优劣相抵的平衡，就可能会转机。鸡肋的缺点在于肉不多，吃起来难得费劲，所以你要想办法让自己的肉丰满起来。你要突破目前自己的这点小成就——仅限于把人事的基础工作做好——，往上再提升一些。要把人力资源的能力再拓展深化，把自身的综合素质再进行深化，其实其他网友的回复我觉得已经是很好的了，可以作一个参照。但这只是做好了一半，还有另一半。

一个人要想升职必须符合两个条件：自己准备好没有，公司有没有需求。上一段讲的是自己准备好，但自己准备好后还要看公司是否有需求。例如，文中提到在酒店干人事工作的人有三个，你做基础人事，肯定还有一个主任，那第三个是谁？他是不是占据着主管的位置？如果他占据着主管的位置，又把你提拨上去，两个主管零个兵，是没有道理的。如果是这样的话，当初总经理给你升职的承诺时你应该考虑得到了。如果第三个人是跟你一样的的专员级别，总经理总是不提拨你起来，说不定机会在他的手上。这时，你要想办法让你的表现超过第三个人，这样你才能够被提拨上去。

最后，笔者还想补充一点：酒店干人事的有三人，你是专员，你上面还有一个主任，为什么你直接就去给总经理沟通？要知道你的上级在总经理面前起的作用要比你大很多，不然他也当不成主任。但为什么你的主任不替你到总经理面前说一句关键性的话？故而，你要更多的把你的主任安排的事做好，让他看到你的成绩，更多的与他沟通，然后让你的主任出马当面与总经理沟通，这样或许效果会好一些。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。