开除他一个还有后来人

作者威廉酒哥更新于：2014-09-18 17:14 1422

内容来自 2014-09-26 打卡话题

　　我们公司里有一个网管，负责全公司的计算机调配、网络管理等，专业水平勉强够用，但也说不上多出色，平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月，老板来我们分公司办事的时候，发现他在用手机玩游戏，批评了一下他，后来部门经理也找他谈话了，这个月老板再来的时候，又逮到他在玩手机游戏，老板当时就火了，打电话让分管副总处理这个事。现在，部门准备辞退他，已经开始招聘替代他的人，但还没有通知他本人。
　　我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款，请教各位达人，像这样的辞退操作，要怎么样来做比较好呢？

展开

开除这个员工何其简单啊~

1.花钱类型：老板看你玩手机内心兽血沸腾，要求你立马消失，相关手续补偿一应俱全明天就可以让他滚蛋。这种不需要啥理由只要他不是无固定期合同的随时随地随心情都可以开，只不过要出点小钱而已。

2.花小钱类型：上班时间玩手机被老板发现，你在老板心中的地位已经是渣渣了，以后在这里也没啥前途了，还得时刻面对老板和主管不同寻常的关注，同事们也会歧视你的，这样给你补几个月工资走人吧~，这个人要是识趣应该会走，要是赖着不走咋办？凉拌请选择1。

3.不花钱类型：这个玩手机这条公司制度里没有是吧？没关系，公司制度里肯定有一条在工作时间做与工作无关的事时会怎么怎么样，用这条说事。要是连着一条也没有呢~那就以因在工作中开小差玩游戏致使工作效率下降导致工作量无法完成来说事。不过呢~如果这么着急辞退他的话不花钱是不可能的了，公司可以说他不对，但是没有给人家改过的机会，人谁无过呢？不给机会是不行的。所以要是可以的话给他个机会，这次只给一个警告处分，给机会也要有记录比如处罚文书、后续培训、调岗等等手段，还是不行那就没有啥问题了，按照劳动合同法规定的可以解除劳动合同~

上面就是解决办法，但是我想说说实质的问题，为什么会出现这样的员工，谁该为这件事负责？

第一个应该负责的是部门经理，人是你怎么管的？作为部门经理你应该合理分配工作，给适当的人做适当的事，这是经理该干的活，你做到了吗？他有时间玩手机，要么是你分配的工作不合理，要么就是你根本就不检查下属的工作质量。人性决定了人不会做你想要他做的事，只会做你检查的事，你把工作份额随随便便就分下去了，也不管他能不能做。下属能力过剩，你分给他的份额人家只用2个小时就搞定剩下6个小时人家不玩干嘛？下属能力不足，你分的任务他两年也玩不成，压的他绝望了不玩干嘛？这是说你的分工不合理。再说说你的检查不到位，千万别找借口了，检查到位的话，发现下属玩手机的就不应该是老板而应该是经理才对，所以第一责任人是部门经理，这个事得管，不管的话还会出现第二个、第三个、更多的玩手机的员工。所以我建议给这个经理一个口头警告，并进行管理方面的能力提升培训~再在他部门出现一个类似的，这个经理就别干了。

第二个应该负责任的应该是这家公司的人事管理人员，事你是怎么管的？发现有不对的苗头，人资的同事就应该及时跟进，对表现不佳的员工及时面谈，了解困难问题点及时进行解决这是做员工关系应该做的啊~，如果在一开始及时跟进，判断情况，该管的管该罚的罚，会积小错成大错吗？在源头就将隐患消除，这才是人资该干的事，帮助部门经理进行人事管理这才是我们要做的事，不要攒到最后来算总账！

最后，本质问题不解决，就算干掉这一个还会有其他人的。都干点正经事吧~