这几期的话题针对员工关系的案例比较多,其实从中分析我们不难找到几个共同点:沟通、理解、执行、处理。即沟通是否畅通,理解是否深刻,执行是否到位,处理是否得当。这些所遵循的都是谨慎原则。
看了今天这个话题,让我们想起一名俗语:不打勤,不打懒,专打不长眼。所以说当事人就是那类不长眼的主,但透过案例看本质,做个分析:
1、该员工能力是否真的不行——“专业水平勉强够用”,反过说就是够用;
2、老板逮到该员工两次工作时间玩手机,当时就火了——“交给分管副总来处理此事”,问题是如何处理,是要辞退吗?老板火头旺的时候做出的决定是否恰当?
3、副总安排部门,部门计划辞退该员工,未通知其本人——部门在做辞退处理时,与老板做过沟通吗?理由是什么:“上班时间玩手机,老板很恼火”?如果在辞退前未与老板汇报辞退将带来的影响及后果,等事情发生后老板明白过来将是谁的责任?
4、“我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款”——不单单是你们公司没有这个条款,恐怕其他单位也没有,拿这条去辞退,不知道企业是不缺钱啊不怕事呢还是制度不明确呢?
案例解析:
《劳动合同法》规定,用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定;并且将该规章制度或者重大事项决定进行公示,或者告知劳动者。
该规定也就是说:企业在制定规章制度时要通过职代会或全体员工讨论、协商确定,工会同意,公示或告知。企业规章制度如何制定,哪些条款应列在内,哪些算违纪,哪些属严重违反劳动规章制度,违反后如何处理,是先谈话?是培训?是调岗?是辞退?流程是什么?
再看案例,员工工作时间在办工作之外的事情,举个例子,我们在工作时间进行网上聊天神侃,我在写三茅的总结,是不是也在利用工作时间做自己工作之外的事情吗?这种事情又该如何界定呢?
现在的企业,基本都有自己的网管员,他们的岗位定位基本都包括对公司内部的电脑、网络、网站的维护与检修,以及网上流程的权限设定等等。对于企业有的设定专门的信息化办公室,也有的将网管员放到办公室管理,但有一条基本可以肯定,网管的权限很大,如果他出现情绪化或知道企业要辞退他,如果做出过激行为怎么办?他们比我们更懂网络,随意改动某些程序有时很难发现。这种风险应该考虑。
做为领导,员工犯错难免,但不要小题大做,而做为执行部门更应该有建议权,与人事部门沟通,妥善处理此类事件再次发生,如:等老板火头消了,与老板建议由组织部门牵头主管部门参与的谈话戒勉,严肃纪律,或通报批评,将谈话内容完整记录,并将如果再次出现类似问题将按严重违反企业规章制度处理,再由员工签字认可。这样做是为企业收集证据,在之后的事件就容易解决了。
总结建议:
1、规范企业规章制度,明确责任主体,对劳动纪律进行细化,及时备案公示。(对细化内容能想到的都写上,如迟到早退多少次如何处理、上网聊天购物如何处理、旷工如何处理、给企业造成影响如何处理、泄露企业信息如何处理等等)
2、对该员工进行戒勉谈话,陈述利害,观其态度,签字留据。
3、公司党政会议研究决定,可以做出通报批评、绩效考核、调整岗位等等方式处理。
4、如果企业已经决定与其解除关系,那么就是先进行劝退,然后按规定给予赔偿,杜绝后患。
5、不管是通报批评、绩效罚处还是解除关系,根据情况是否在公司范围内做个典型,以儆效尤。
以上只做为个人观点,请各位进行补充。我将虚心学习,谢谢。
74楼 Juanergo
分析的很透。
73楼 yhw2014
感谢分享!
72楼 视界传输
分析得很好,值得学习。
71楼 ting小小
谢谢分享。
70楼 雪娟
學習了。
69楼 静静99
en
68楼 Hedy1999
谢谢分享!
67楼 杜姐
谢谢分享
66楼 成竹
谢谢分享
65楼 成都听雨
去我赞同先对该员工进行戒勉谈话,陈述利害,然后再观其态度,签字留据。以便以后遇到这种事好处理。
64楼 海棠花溪
对网管权限的提醒以及细化劳动纪律的建议很受启发,学习了,谢谢
63楼 伊丽莎白lily
恩恩,要沟通的,给人机会给己方便啊!
62楼 抽风的皮卡丘
谢谢分享
61楼 ZXP朱朱
沟通很重要
60楼 龙猫1212
谢谢分享!
59楼 来世树茉莉
培训 培训 培训
58楼 玉儿0918
谢谢分享,学习了
57楼 学习促进步
学习了,谢谢!
56楼 卫海蓝天
实行绩效考核,变相降低工资
55楼 新钓客
感谢分享!
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