校企合作需要创新
作者 人精经理
2014-09-19 11:59
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我是厦门一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢来踢去,最后被告知有双选会安排的话,会在本地的就业网上刊登信息,最后当然是没有下文了。
我们公司没有校企合作先例,不知道如何去找学校开口,而且粗略的接触下来,感觉不少老师都希望借这个机会从中获利。现在我们不知道如何突破了,但公司的用工任务又已经压下来。
希望有校招经验的同行能够教我,应该如何来开展校企合作?
我是厦门一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢来踢去,最后被告知有双选会安排的话,会在本地的就业网上刊登信息,最后当然是没有下文了。
我们公司没有校企合作先例,不知道如何去找学校开口,而且粗略的接触下来,感觉不少老师都希望借这个机会从中获利。现在我们不知道如何突破了,但公司的用工任务又已经压下来。
希望有校招经验的同行能够教我,应该如何来开展校企合作?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得,开展校企合作需要创新。关键是需要在校方有熟人的引荐、模拟学校推荐模式。
厦门这家移动通信增值服务公司的HR,因为业务的扩张,有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深。
他们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢来踢去,最后被告知有双选会安排的话,会在本地的就业网上刊登信息,最后当然是没有下文了。
这个公司没有校企合作先例,不知道如何去找学校开口,而且粗略的接触下来,感觉不少老师都希望借这个机会从中获利。
现在他们不知道如何突破了,但公司的用工任务又已经压下来。
所以,要找到突破口,关键就是在学校找熟人,通过当地政府部门,特别是教育行政部门的介绍,进入学校的同时能找到熟悉的关系,这样,老师也不可能从中渔利,毕竟教育行政部门有规定是不允许从中牟利的。
另外,在具体的招聘上,要注意打出有品位的广告。要有专门的人力资源经理来负责招聘工作。要有适当的包装。这样的人力资源部经理必须是学习型的经理,完全有理由相信,经常逛“三茅人力资源网”的那类人力资源经理,是可以担当如此重任的。从措辞到视觉创意,能吸引大学生投奔公司来创业。
另外还要给予校方长期的合作资源,基于一整套的合作资料,供校方存档、吹牛、考核用。对于水深的单位不用这种方法是无法进入的。
“三茅人力资源网”提供给职业人力资源经理的培训学习资源是需要大家共同来丰富和推进的,三茅人力资源网是人力资源经理之家。完全可以成为世界级的人力资源内训基地。帮助解决一系列人力资源配置工作中遇到的难题。
我在“三茅人力资源网”上看到的第一篇文章是关于培训问题的:对于培训,平时公司接触很多,各种各样的培训,入职培训,中期培训,看到这个话题的时候,不禁和同事聊了起来,参加那么多的培训,貌似就是Excell的培训是最实用的,其他的,真的走过场。做培训专员的朋友说,做培训不难,但是想做好培训很难。曾经听她抱怨过,销售人员的培训,做得辛辛苦苦,个个都说会了,总部问起时,一问三不知,专门跑去总部受训,是教训的训。
关于培训,个人看法,实用,适合才好。课堂培训,直接,生动,多人参与,互动较多。网络培训,没人监督,平时工作忙碌,没足够的时间,更别提培训的效果,敷衍了事。
但是三茅人力资源网上的内容就非常吸引人。看了收获特别多。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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