昨天出差,打开手机看到有篇题为《我应该放弃“HR"这份工作吗?》的总结,突然有种想说几句的感觉。趁今天时间富余,就聊下内心的感受,言归正传!看了作者的情况,不由让我想到了自己,我上一家公司是在浙江的,生产纸板、纸箱、彩箱的民营企业,公司规模不到400人,时任公司人事行政经理一职。实话说,那岗位真不是一般人干的,因为行业原因,车间基本上以白晚班形式开展生产,而我们行管岗位一般都是上白班,有时车间晚上因为夜宵问题、生管系统问题(在职期间还兼管公司ERP项目经理)、员工宿舍问题、特别是傍晚的安管和员工工伤等问题,有时候只要晚上电话响起,都会产生莫名的恐惧和不安,是不是哪个员工有打架了?还是哪个员工受伤了?说实话,都有神经质了。记得有一次和朋友一起在外面喝茶,公司打电话来说一个员工晚上睡觉没有被子···当时在场的朋友都问:你个经理当得,怎么什么事都管得到,是不是厂里的女同事那个什么你也归你管?一句话尤如晴天霹雳:经理做着员工的事,员工看着经理做事。我是不是没有合理受权?还是我太大包大揽了?(此处省略一万三千七百六十四个字···)
自那时起,让我真正明白,管理和执行不是光靠我一个人就会出结果的,需要团队的力量。因为个人原因,从学校所学专业到毕业后找的工作都与IT相关,自己创业和打工也是做IT(网管)。入职约大半年后“奇迹”般的被老板错爱,又破格提拨为行政经理,个人认为这两个岗位完全存在质的区别,就像一个是“武”的,而行政是搞“文”的,老板怎么会想到让我干这事儿,我合适吗?回想当时那个纠结啊,如果上天再给我一次重新表述的机会,我肯定会在是前面加上“一千万分”,必须的!但又因个人性格属于不碰南墙不回头的,有问题就敢于挑战,又有幸得老板和家人鼓励与支持,我告诉自己,再苦也要扛下来!所以,在任职期间,公司按排的很多事务我都会亲身参与,我想通过自己的感受和经历来提高自己的能力,也许是因为这个原因,反而让我的“兵”最终成为了我的“将”,不过确实过程中让我学会了很多···又过了一年,被公司任命为人力资源部经理,就这样,在这家公司整整干了4年多,直到最后一年,那是我职业生涯中最受难的一年(也许是因为我没有在制造型企业工作过的经历吧···),连续2个月开会平均下班时间没有在22:30以前的,这个还是其次,最关键的是经常出现今天的决议明天或过几天会被否掉,加之管理人员会上不说、会后乱说;会上同意,会后不执行等情况,使人力资源部在执行过程中四处碰壁,再加之“后院起火”的隐患和个人能力的局限性,最终决定选择离开。
可我没有说走就走,一份离职报告整整批了9个月之久,但在此期间,我仍一如既往,甚至比以前更加努力,因为我不想跟之前其他管理人员离职一样,不但感觉“人走茶凉”,背后还落下“话柄”···。于是呼,我开始悄悄酝酿一个计划:我要调整公司组织架构,再培养两名得力助手。经过与老板的正面沟通,侧面迂回等战术,老板最终同意招聘人力资源总监岗位,组织架构由原先的三个副总,调整为一个副总,两个总监的形式。至于培养两个助手的事,就更加简单,选定合适人选后合理制受权,跟踪过程,分析结果···我最终顺利离开了那个可能会导致“后院起火”的地方···,但我始终心怀感恩,必竞是老板、是公司造就了我!
故事讲到这里,又让我想到“该不该放弃HR工作”的话题,我相信每个做HR工作的人(不光是做HR),在自己的职业生涯中肯定会碰到诸多不顺,而我认为恰恰就是这些不顺才是造就我们HR岗位的存在关键所在,才能突显HR岗位的重要性!一个前辈曾跟我讲这样一句话:做人力资源要学会在不同的行业、不同的公司、不同的人群中生存,在解决许多沟沟坎坎的过程中才能练就一身好本领。当你全身心的付出而收效甚微时,该是你离开这个环境时,但不代表就要彻底放弃现在的职业而重新择业,因为我们耗不起!必竞像黄忠、姜子牙、肯德基那样的人才占成功人士的概率不高。我经常对90后员工谈到这样一个话题:要学会先爱一行再干一行、而不是干一行再爱一行,学会观念和思路的转变。机会是靠自己创造才会出现,它不会凭空出现在我们面前!
1楼 水镜木鱼
做HR的总存在一种心态不正常的时期