这个事情从面上看艰像是一个孤立的事件，但是去反映人事工作缺乏系统思考，特别是对一些觉人力资源风险的识别与预防。很明显这是一个风险，由于事先没有很好地进行风险识别，才会导致今天的被动。 建立做二件事： 一是救急：找人顶班（临时找的人估计会缺乏相应技能，但不得已）或者向外部的保安公司租人。 二是系统重建，着手建立一些岗位的后备机制，很多公司每一个关键岗位都有AB角制度，任何一个关键岗位的A角离职、短暂休假或者其他原因要离开岗位，B角都能第一时间补位。这种机制下一个人不但应该具备任职岗位所具备的能力，也要掌握后备岗位的相应技能（一岗多能）。是别的岗位的B角，同时自己的岗位也有B角。
1
1
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
