制度是企业员工任何人都不能逾越的
作者 深暖
2014-09-24 11:58
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我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
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我,经历过类似的情况。
其实,公司里最棘手的问题就是人际关系,最典型的就是靠关系,这类人群突出的心理状态就是特殊化,事事要特殊,才彰显出她们的背景、关系、人脉,想要拿制度给他们说事,他们是置于制度范围之外的。
说个典型事例:我公司有个留法的,自以为是海龟,总经理格外器重一些,可是工作没什么实质性的,只是指哪干哪,在同事面前十足的摆阔范儿。遇到公司有好差事,打破头都要去,公司要她去外地出差,住宿条件差了点,机票都订了,摞了辞职报告不干了,就此摞挑。事还没完呢,总经理觉着她,能喝酒,公关上可以,事隔一年,又把她招了回来。好戏就此上演,工装嫌难看,罢穿!跟总经理说,这是形象工作,要穿自己的衣服,头儿同意了!外出公干要登记,拒登,事儿太多,来不及!陪了客户,说头痛,第二天要休假,不上班!诸如此类种种、种种,结果以点带面,现在有些员工就跟着学,制度根本没办法执行下去。HR们天天跟老总们讲道理、摆事实,无济于事!总经理还嫌HR们事儿多!人事行政经理直接被调职!
有些人说了,做人、做事要圆滑!是要圆滑,可是这些老板们,请你们也清醒一下脑袋,HR们每天绞尽脑汁,出门进门两头见星星地工作,为了还不是你的企业良性循环吗?!不要圆滑地,连自己的事业都滑铁卢了!
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