推荐明天，不知道该怎么面对员工

作者不语狐儿更新于：2014-09-25 09:34 2956

今天早上，经理告诉我给新来的陈列专员X记一天旷工。这是三年来第一次有员工旷工。

马上通过电脑跟另外一位陈列专员L核实情况，得到的结果是X昨天当着L的面，和他们的部门经理说明天休息。但是，今天早上，早操通报出勤情况的时候，该部门经理说不知道员工去哪里了！

X原来是公司一家门店的店长，在门店服务过几年的时间。因为本身销售能力优秀又对陈列有一定兴趣和天赋，后期被作为陈列小助手来培养。在这其间X表现不错。在不耽误自己店面销售、陈列的情况下，对所负责片区的其他店面也是积极主动的去给人家调整陈列，还能调动其他人帮助一起完成陈列任务。后来因为公司发展需要，将X调入公司，任职陈列专员。

作为陈列专员，没有固定的休息日，想休息的话需要提前写OA调休单。X入职流程走完，但是在后来发现一个问题！X的OA系统不能登录！最后，查到是因为档案录入的编号不对造成的。需要录入档案的同事将档案删除，之后重新录入。但是，当时该员工正在做招聘工作，没有马上处理档案的事情。导致X没有OA账号，最终导致X休息只能口头说明，更严重的结果是今天的旷工记录！

做完这些，我跟经理将情况汇报了一遍。但是经理告诉我“不要去给他们判这个官司，咱们不管那些事情。”

咱们不管那些事情？HR都不管那要谁来管？这件事情本身，X没有错误！作为一名来到公司不足一个月的新员工，X因为种种原因不能正常填报OA，休息没有走正常的程序。可这些都不是X可以控制和改变的！更何况X有提前跟部门经理打招呼说过要休息。是部门经理的“不知道”，才让领导决定要给X旷工处理。对于这样一个明显不公平的处理结果，HR不但没有站在员工前面“伸张正义”，反而摆出一副置身事外的样子来！这是哪来的道理？！这件事，往小了说，最坏的结果就是X离职。往大了说，有可能对店面员工造成一定的影响。

三年来，公司一共从店面内招了两名员工，X就是其中一个，而且还是近期调整的。在近200人中脱颖而出，所有店面的员工都看着呢。出来上班，哪一个不希望自己步步高升，哪一个不希望自己的能力得到肯定？X提升的事情，无疑是给店面员工一个晋升的希望。只要努力，明天也许晋升的那个人就是我！可是，今天好事可能就要变成坏事了。

如果X离职，公司损失的将不仅仅是一名刚入职没有多久的陈列专员，还是一位优秀的店长，以及跟X交好或者X带出来的员工的一部分忠诚。当我在考勤报表中写下“旷工”两个字的时候，好心疼。我不知道，明天，要怎么面对X。我只是一名专员，我上面有主管、副经理、经理，我能做的似乎只有将这件事情写下来，然后自己心疼。

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