【转载】被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？

作者癸卯博士 2014-09-25 09:45 355

你遇到的这个问题，表面看是职场空降兵和地方部队之间的矛盾和冲突，实际上是个人职场定位的问题，即：如何做个合格的下属以及如何与上级相处的问题。这个问题每个人都会遇到，尤其是有一定能力和才华的人，眼界和自我评价较高，比较容易出现这种怎么看也看不顺眼领导的问题。当年我大学毕业参加工作时，我父亲送给我一句话：“不要把领导想得过于完美，他是人不是神，是人就会有缺点；也不要把领导看得一无是处，人家能做到在这个位置，就有你所不具备的优势。你要做的就是找准自己的位置，做好自己的事情”。

站的高度不同，看在眼里风景也不同。很多时候，我们和领导起冲突的原因，本质在于站的高度不同、角度差异，导致看到的问题也不同。作为下属，都是做基础性工作，看到的更多是工作细节上的问题；作为领导，注意力在局面的管控方面，更多从整体性出发，注重的都是大局方面。关于公司发展，一般员工着眼点在眼前，更关心薪资福利待遇和自己的前途；领导着眼点更多在公司如何生存、经营目标如何实现、经营风险防范和发展方向性问题，更多关注公司利益问题，忽视一些员工个人利益。这个只是双方高度和角度不同，造成的视野不同带来的冲突，是非常正常的职场现象，不要单从自己的角度甚至私心私利出发，抱着批评的眼光看领导，领导是否考虑公司的发展、是否合格称职，这个是更上一级领导和老板需要考虑的问题，与你没有一毛钱的关系，更轮不到你指手画脚、评判是非。

“强势”是领导的标配。基本上我认识和经历的领导都是强势的，都具有敢于拍板决策的能力和魄力，“老好人”基本上做不成管理人员。领导不可能什么事情都要和下属商量着办，征询你的意见，领导主动问你的意见是情分、不问你的看法也是本分，这个无可厚非。退一步来讲，一个什么事情都要先问下属意见，再决定的领导，你肯定又会觉得他没有能力不胜任了。公司管理工作本身就不适合搞民主，万事都要协商再处理，黄花菜都凉了几回了。从某种角度来说，敢于自己说了算的人都比较有担当和责任感的人，尤其在经营管理中。等你遇到一个万事都要开会举手表决同意，出了问题往集体身上推、人人要担责的领导，你才懂得，原来强势领导也有强势领导的优点。如果像你所说，空降领导不但敢开老员工还敢开大领导的关系户，而且大领导还没有意见，可见你的领导是个非常有能力的人，一个空降兵手段强硬而能屹立不倒，必有过人之处，只是你对她的看法有失偏颇而已。

定好位是做好事的前提。领导交代什么就做什么，是对低级职员和新员工而言。对于公司的老员工，可能还具有一定的地位，工作得不到认可，很大可能就是你的自我定位出了问题。俗话说：强将手下无弱兵，对于强势领导来说也是如此。个性不同的领导会有不同的做事风格，一般而言，比较强势的领导，会更看重员工的工作主动性和工作能力。主动性表现在不要等着领导交代在做，而是主动地去做，这个是个基本态度问题，不仅代表你对工作的看法也间接代表对领导的看法，需要自己主动了解领导的工作作风和思路，做好沟通配合工作，而不是坐等领导交代任务。要求强势领导调整不太现实，如果你真的很喜欢这个工作，就要学会自我调整心态和处事方式，找准工作定位、做好下属的本分，主动地从“领导安排什么做什么”的消极工作态度，向“公司需要什么做什么”的积极态度转变。

工作要讲效率懂方法，干得好还要干得巧。经常任劳任怨加班加点也得不到领导赏识的问题，你要看看领导的工作方式和推行的工作作风。强势领导工作方式大都属于雷厉风行、不拖泥带水的，经常加班不一定得到他们的赏识，反而有可能给领导造成一种你工作能力和效率差、不能按时完成工作的印象，起到了适得其反的效果。对于强势领导来说，合格的工作助手更胜于任劳任怨的老黄牛。老员工和新上级的关系，要找到切入点和融合度，通过一段时间磨合和调整，才能配合完美。当然，如果你们之间属于个性人品、道德观念和信仰价值方面的冲突，可以选择辞职，属于精神层面的东西，无法靠迁就来勉强。

自我认识和准确定位是职场最重要的软技能。职场上能走多远，不仅靠能力更重要的是胸怀气度。你的心中装得下世界，世界才会容你。