今天注册三茅,第一天学习,虽然我不是一名专业的HR工作者,但由于刚提升为基层领导者,迫切需要学习一些人力方面的知识,三茅正是这样一个平台。今天的话题太适合我了,说下我自己的感受吧 目前我的上司工作作风个人总结一直是理论派,隔三差五就会想着怎么对部门进行重新划分,每个人的工作怎么调整安排。说实话,在此之前我很反感,部门刚刚稳定,又要变动,变来变去,下面的人都被搞晕了。如今日话题,我并不喜欢他的工作作风。但是从另一个角度考虑,作为一个部门的leader,必须对整个部门整体的发展规划考虑,而不仅仅是现有的工作范畴及工作业务,必须有所创新才能不被变化的社会所淘汰,而自己现在也成了一名基层管理者,必须从繁杂的具体工作中脱身而出,去考虑部门每个人的工作安排。视野必须开阔,正如 夏天512 提到的,一定不能定位错位。 此外他所提及的四点内容,我非常赞同,而且非常肯定。不久前公司组织了一个“跨部门沟通”的培训,里面也提及了和领导沟通的四要点,汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受,这四点今天又看到了,再一次提醒了自己。也希望这点能被正在学习的各位基层工作者铭记在心。 目前自己已经进入了一个基层管理者的位置,迫切需要学习与上层领导的沟通,如何理解领导工作任务中的高层含义,如何将领导布置的工作能正确地传达给底下人,最重要的,需要的是要看懂直接上层领导的工作思路,与之保持一致,如此方能让自己工作顺畅,越走越远。
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