怎么说那,最近工作特别忙,本来只是看看,不打算写的,不过看到小荷月的文字表示很支持,所以也很想说几句。不管什么情况下,作为下属,无论何种原因与上司关系不融洽,都是让人郁闷的一件事,但是也最是磨练人的事。不说你所有企业都是规范化企业,更不是所有企业都可以按照理论化方式来模拟推行。空降领导的原因有很多,有外来的和尚会念经想法的企业高层也很多,这些高层很难看到自己公司的老员工的付出和成长,同一岗位如果外聘来的他可以花费8000的月薪,大概直接提上来的老员工最多只能得5000,再者有些企业制度的漏洞,我了解的一家企业,集团管理制度,子公司全是二级部门,二级部门A部门经理,在子公司中已经到了没有一个同事愿意和他同桌吃饭,经常迟到、早退、旷工,标榜经理是领导职位,就是用来思考的,但是从来不给下属做计划或指导,认为下属就是为了他的工作业绩而存在的,导致下属人员对其相当不满,但是公司留用5年之久,为什么?企业给出的薪资福利待遇差,无社保,无年假,无奖金,上层人员觉得这个人还能用,同等薪酬水平市场上很难找到相应的人才。这个时候,作为员工,作为下属,不是跟领导对着干,更不是装乖,本本分分做好自己的本职工作,尽可能的提高个人的业务水平,让领导即使想挑刺也要考虑如果这个工作项目你撒手了他能不能自己搞定,会不会为难他自己,说白了,就是让他离不开你。
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