一、费用控制的必要性
成本费用控制是企业发展过程中长期面对的问题,作为公司管理人员没有成本费用控制意识,基层员工就不会进行严格的成本费用控制,在不知不觉中,我们辛辛苦苦创造出来的利润就会被成本费用的黑洞吞蚀!
企业要生存,要获得发展,就必须进行全面的成本控制。浪费的每一分都是利润。现在物价、房租、运输成本、商品成本、人力成本等都在不断攀升,这些所有的成本压力都是由企业直接去面对。企业要生存,企业要发展,员工要加薪,福利要提升,所有的这些资金从何而来?除了不断创造新的业绩外,成本费用控制势在必然。
节约是一个永恒的话题,也是中华民族的传统美德。作为企业一员,有义务、有责任共同促进这项工作的开展,在工作中充分发挥自己的积极性、创造性和主动性,着眼未来,与时俱进,为增强企业实力而贡献力量。
从自我做起,不浪费一度电、一滴水,培养节约意识。企业和员工团结一心,众志成城,一定能够避免浪费,降低企业成本,增强企业利润空间,使企业的发展步入一个新的台阶。
实际上,许多企业在成本控制上都获得了卓越的成效。如世界零售巨头沃尔玛,她是如何成为世界500强第一位的呢?有人认为是沃尔玛的竞争力是天天低价,有人认为是物流配送,有人认为是增值服务。归根结蒂,就是由于沃尔玛有主导竞争力的成本控制能力。
现时公司全面推行成本费用控制,目的是整体提升公司的盈利水平和竞争力,也为以后提升员工的薪酬福利待遇奠定基础。
二、人力成本控制
1、人员浪费
人员浪费是企业费用的罪魁祸首!包括人员过剩和流失过多。
(1)人员浪费的产生
有部分管理人员可能认为,人力成本费用的控制是人力资源部门的事情,与用人部门没有关系,要求多增加编制,致人员过剩,增加了人工成本;对下属缺乏管理手段,对下属的培训和关注不够,造成员工的无谓流失。美国管理学会报告显示,替换一名员工的成本费用至少相当于其全年薪酬的30%,对于技能紧缺型的岗位,此项成本费用相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高!
(2)如何进行人员费用控制。
人员费用控制包括控制人员流失和人员过剩。
现时,我公司每月的人员流失率大概在2.8~3.0%之间,以公司总人数1300人计算,那么每月的人员流失大概在36~40人/月之间,年后人员流失将会达到70~80人的峰值。
人员的流失,除了替换时所需的培养成本和招聘成本外,还有因为新员工对业务不熟悉而对门店造成销售下降、顾客流失、日常工作执行力下降等影响。所以加强对员工的培训和沟通,营造和谐的工作环境,提升员工的凝聚力和归属感,是减少浪费的途径之一。
另一方面,人员的过剩是一个企业间接成本费用的最大来源。现时人员过剩主要存在于两个环节:一是由于有员工辞职而大量储备后备人员。如有一名新员工辞职后,就储备2名甚至3名员工作候选。二是觉得日常工作事务大,难以应付,在原来的基础上申请增加编制。
针对以上情况,建议如下:(一)当有人员离职需要储备时,如有多人应聘同一个岗位,可试工2天,择优录取,不必试用1个月后再决定。(二)如觉得日常工作事务大,不建议增加人员去完成工作任务,可借用以下方法进行改善:
首先进行工作分析。工作分析可以通过以下步骤进行:A、各岗位工作进行明确化;B、对员工的工作进行跟踪考核,在检查中发现问题、纠正问题,提高工作效率。
再次,对流程进行改进,流程改进可以通过以下途径完成:A、 改变原有不合理的工作计划;B、 优化工作流程,消除不合理工作程序;C、重新进行工作分配。
最后,通过合理排班,使人力资源能效最大化。A、 根据客流量,制定机动上班时间;B、 部分业绩较差人流较少的门店可缩减编制,申请成为三人店;C、促销活动期安排充足员工上班甚至加班,闲时尽量安排员工休息。
与人员过剩相对应的是对人员的过份控制,导致人员调动困难及拓展新店人员储备、人员素质下降,直接影响了公司的服务水平和销售业绩。公司每月都有新店开业,新店所需的员工从何而来?除了从老店抽派之外,还需要老店储备一定的新员工。但部分门店团队协作性较差,虽然本店有储备人员的编制,但只考虑本店的个人利益,而拒绝公司安排储备和人员带教。如果每店都这样,那么新店人才梯队的建设就无法跟上了。只有公司整体发展了,才有门店乃至个人的发展。
费用控制的方法都源自管理、工作中的不断创新。成本费用牵涉到公司的方方面面,与公司的各种活动都有关系。管理的各个层面都要有成本费用意识,只有全员参与成本费用控制,才有可能最终达到公司的成本费用控制目标。成本费用 有效控制了,销售业绩提升了,公司竞争力加强了,我们离工资翻番的日子就不远了。
4楼 品枫
很好的一篇文章,分析的很到位
3楼 等风的旗MM
分析得很好哦,如果每个员工都能以企业为家,那这个目标就好实现了。
2楼 顺水平舟
与楼下感同深受,收了,谢谢!
1楼 曹锋
很有借鉴价值!