总结学习

作者 gxmiss 2014-09-25 22:18 325

看了您的描述，我为您对厂子的付出感到钦佩，为您对厂子的心爱表示理解。从集团建厂就进驻了，这里的一草一木都留下了自己的汗水，厂里的一兵一将都凝聚了自身的情感；厂里设施从无到有，从混乱到有序；厂里的人员从5人到百人，经历了发展与壮大；厂里的制度从无到有，将厂子安然过渡到高速发展期！您对厂子的情感无人能比，就好象是自己带大的娃娃。然而，娃娃大了，自己的能力还足够她健康成长吗？

此时，您想过没有，集团为什么空降一位新的领导来作您的上司？原因如下：一是您的知识系统不完整，平时忙于基础事务，在管理思维上统筹考虑上欠缺；二是您的性格不强势，在执行层面存在你好我好大家好的情况；三是企业处于高速发展期，公司需要一位职业经理人来辅助。四就看你自己了，空降的人一般水土不服不得长久，这是厂里安排一位鲶鱼作你的老师了。

我此时干什么？

先调心态——

比较找不足：或多或少，我们辛辛苦苦在一线创业的元老突然安排一位外人来指导管理自己的工作，任何人一下子都会不服气不接受。新领导的进入一定有公司的理由，那么我的不足在哪里，新领导身上有哪些是我需要看齐学习的地方。个性层面人是无法改变的，但是新领导处理任何一件事或人，目的是什么，这样的处理方式适合吗？换作是我，结果会怎样？或者为达到同样的目的，我会怎么处理。

欣赏领导：转过头分析一下，离职的人都是些什么人，是能力欠缺有关系背景出工不出力的，还是有能力却没有给够尊重的技术人才。领导来后，从哪些方面入手营造一种何样的体系，是为了达到人岗匹配提高劳效，还是人格缺陷看不惯的人则开之。公正客观，平心而论。

然后行动——

拜师学艺：以往的自己都在应付基础事务，好象是低着头睁着眼睛在地上补坑。现在的自己，要抬起头来，站上台阶，看看这片已经平整好的土地上需要建立一个什么样的房子体系，即为高屋建瓴。新领导在这方面是否有充足的知识储备，何不认领导为师傅，虚心请教，在心理攻势上也释放出了我认同欣赏你的信息，今后领导自会对你关照有加。真心地赞美，诚心地学习。自己背地里更要梳理现有工作事项，总结经验，结合知识体系归类总结，理论加实践，使自己的理论更加充实，从而提升自己专业知识水平又促使提高了自身的理论高度，指导今后工作实践。

认清方向：公司要发展，当前存在的问题是什么问题，目前的领导能解决这些问题吗？如果真如您所说领导一意孤行，对员工刻薄，那好，多行不义必自毙。任何企业，需要的是德才兼备的人，德首先放第一位。如果真是对企业不忠诚，对员工不爱护，这样的人在企业也呆不长久。可谓离心离德。然而我们也要看清事实的结果，新领导的作为为公司提高了效率与产品质量，那么新领导为什么要按你的思维来操刀呢，那么就是你的思维出问题了，需要改正及时调整跟进，学习总结提高。

站稳自己的位置：大处来说我是元老，小处来讲我是领导的兵。是兵就要服从。然而任务下达如何与前期我对领导的认同有关，领导自有裁量。什么活会是又苦又累的活，什么活会让后勤工作人员一个月加班超常规36小时的极限多至50个小时。假如这50个小时的加班，换不来你水平的提高，对系统的构建实操，对标准流程的拟定经历，没有对公司实际有用的结果呈现，那么，你的加班无效！我们的工作需要脑袋来决定屁股，而不是盲目行动无目标。实干、巧干还要有结果地干。配合领导，服从领导，认同领导，多多请教。要知道，领导在厂里很孤独的，你这个兵是他的慰藉。帮他一把，今后无论他走到哪里你们都还可以有朋友做，还可以信息互通。

职场之路，都跟这心态有关，跟提升自己的能力水平有关。您的问题，就是要将知识系统化，让自己立起来站高点，看远点，立足公司，期待提升的将来。

　　但是，现实世界总和自己的期许有一些距离。我们不断讲从自身找原因，提升自己，但往往世上存在外来和尚好念经的说辞。或许我在自身知识与实践中已经提升了一个水平，面对现有公司大小事务有自己的见解与推进措施，但是上司就是以固有的模式看待自己，这或多或少有自己的原因，但面对此时状况，换一家平台实践自己的思想理论和已有的实践经验，同样可以创造更好的绩业。但前提，自己得静下心来，多观多思多总结多学习，沉淀下来，提升自己，向职业经理人迈进。

　　是以现有平台终其一生让基业长青，还是不断充实不同行业经验作职业经理人，不同选择，全依赖自己内心与底气。选择本无对错，如何选择和选择后的坚持，各有各的风景。

祝

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