一个优秀老板对HR部门的支持,应该体现在事前认可支持(应充分与老板沟通、确认),事中鼎力相助(老板搭台,HR唱戏),事后令行禁止(根据实际执行情况进行小幅修正,但不推翻;面对员工责难能够维护HR部门,而不否定)。
但在实际工作中,很少有老板能够做到这一点。我们面临的情况往往是,老板觉得什么地方有问题了,很恼火,然后就说HR部门你们失职,工作没到位;然后HR部门就屁颠屁颠开始定制度,推进;结果员工不满意,情绪大,把矛头指向HR部门,找老板要说法;老板绷不住,说HR部门没有考虑员工感受,不要推了。这时候,HR部门就成了众矢之的。(我有亲身体验)
要如何看待这种问题呢?心态和沟通都很重要。
下一次需要推什么项目的时候,先跟老板沟通好,把可能导致的后果给他列明,尤其是员工反应,让他有个心理预期,尽可能得到他的承诺(比如如果出现这样的情况,会支持HR部门等等)。
另外就是心态问题。如果你的老板的管理才能并不出色,且出尔反尔,那你就不要太较真,自己学到本事才是真。如果他其他方面还是不错的,可以继续干下去,修炼自身能力;如果他各方面都不能让你信服,日后换一个环境也可以考虑。