摘抄:制度不过辅助工具,人性的洞察才是首要
作者 维Cwin
更新于:2014-09-26 15:51
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我们公司里有一个网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用,但也说不上多出色,平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月,老板来我们分公司办事的时候,发现他在用手机玩游戏,批评了一下他,后来部门经理也找他谈话了,这个月老板再来的时候,又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,打电话让分管副总处理这个事。现在,部门准备辞退他,已经开始招聘替代他的人,但还没有通知他本人。
我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款,请教各位达人,像这样的辞退操作,要怎么样来做比较好呢?
带你去海边说:
一、首要目的是消了老板的气。
到老板那边去,不要顶撞老板,老板说什么就什么,都应诺下来。
二、其次是与员工沟通到位。
员工已经犯了错,估计也正是在诚惶诚恐的时候,这个时候HR去找他沟通一番,让他意识到自己的错误,并意识到被老板当场发现违纪行为的严重性,如果承认错误态度良好,就把公司拟定的处理方式告知其,并确保以后会有所改正。
三、出于惜才怜才的角度。
这名网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用。说实话,想找个这样的网管已经不错了,也不能因为老板的一把火就开除了,何况还要增加更多的招聘成本呢。
五、反思。
作为网管,应该有其主管领导吧。要开除网管,部门主管领导是不是还要负一定管理和失察责任呢?该如何处理?若是处理的公平得当,网管想必也会相对心平气和的接受处理。
六、制度。
作为企业,应该要把工作的着重点放在制度上,而不是等到这样的被老板发现就上火的有个人主观因素的带个人感情色彩的事情发生后,HR难办的时候!
我的点评
制度不过辅助工具,人性的洞察才是首要。
如何更好处理老板、网管的行为与情绪,体现了企业文化的价值所在。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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