自食其果，自求多福，稳扎稳打，才是正途

作者流音桥 2014-09-28 18:12 20596

内容来自 2014-09-30 打卡话题

　　A女士是一家民营企业的HR经理，去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者，安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上，他们也带了一些亲信过来，均安置在部门重要岗位上，这帮人也同时为企业带了不错的效益。
　　但是，仅仅一年时间，老板当初担心的事情就发生了，他们基本掌握了公司的命脉，出现了许多以公谋私的情况，公司利益遭遇严重威胁，老板意识到了情况严重，于是找回了已经退休的原生产经理（跟老板一起打天下的元老级人物）回来坐镇，希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应，立马纷纷向老板提出辞职。
　　如果重要部门负责人及下属全部离职，公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下，A女士被叫到了老板的办公室那么现在，作为HR经理A女士应该要怎么做呢？

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一、解析

（1）去年花大成本从竞争对手企业挖来一批管理者，安排在重要岗位，并带来亲信

（2）为企业带来了不错的效益。

（3）这群人掌握公司命脉，各种事端发生。

（4）问题严重了，找回已退休的原生产经理，抑制。

（5）这群人提出辞职。

二、建议

1、先吐槽

首先老板这种做法我本身就很反感，最终面临这种后果也是可以想象的。

世间万物，均有其规律，因果报应，也在于此。

当初这位老板把竞争对手整个团队挖过来，自己春风得意的时候不会顾及这家竞争对手的惨状，也就不会想到自己也终有一日会尝到苦果。道理其实很简单，这群人既然能被你挖过来，那么同样的也就会被别人挖走或者自己跳出来单干。挖过来的时候不防着，等东窗事发再来，悔之晚矣。

吕布的故事大家都知道的吧。

2、对策考虑

当然，批判归批判，事情还是得解决。

（1）稳住队伍

这种情况下，集体辞职无疑是一种要挟。那么，老板要保住自己的业务，这种时候只能先稳住为妥。辞职的问题，先压住。元老那边，也先别有动作。即便是以权谋私，至少先得保住业务，再逐步收集证据，以便后需。

（2）分化目标，逐个击破

在面对团结的队伍前，光凭老板、元老和弱势的HR，实在过于渺小。那么在第一步稳住队伍的同时，我们就得考虑如何分化和削弱他们的团结。相信除了几个核心人物，也有不少是被迫卷入。

具体操作上，要根据不同对象采取不同措施：

第一，要摸清“带头大哥”，这个是先不能碰的，我们所能做的，就是尽最大努力搜集证据，并且一定的糖衣炮弹让其放松戒备。
第二，弄清楚哪些是摇摆的，逐个面谈，澄清厉害，晓之以理动之以情，并且到时候该承诺的，都要给足（必要时也可以暗示他们公司已经掌握了以权谋私的证据，即便走了，到时候司法那关还是逃不掉的，如果能立在公司立场，公司势必保全并不亏待对方）。

第三，摸清忠臣，委以重任。对于企业来说，其核心命脉是客户。这种时候，老板在暗中要做一些动作，譬如对于一些客户的拜访，特别是带领一些忠臣，打好人脉基础，将来一旦开始动作了，那么尽可能保住多的客户，就还有东山再起的可能。

第四，作为HR方面，对于一些劳动关系方面以及法律诉讼方面证据材料，以及对应的诉讼流程，都要弄清楚。

这种时候，老板把摊子扔给HR，自己想要清闲下来那是不可能的，生死存亡，还是看他自己了。

（3）最终摊派，打开战役

上面这些都做的差不多了，忠臣实力也能勉强势均力敌了，那么，战役就可以开始了：

A. 对于这些带头大哥，掌握证据的，直接以营私舞弊按《劳动合同法》三十九条解除劳动合同，涉及企业损失的，能诉讼的就诉讼。

B. 对于没有掌握证据的，直接面谈并让其辞职，如有反抗的，调离核心岗位，晾着。

C. 对于争取到的一些摇摆的，给予一定好处，但是也要加强流程管理，并且考虑好继任计划。

D. 对于一直以来忠心耿耿的人，论功行赏，大力培养并逐步安插至重要岗位。

（4）改变用人作风，稳扎稳打，建立人才体系

最终，希望老板能够吃一堑长一智，踏踏实实地做好人力资源，而不是贪图方便快捷，只有自己培养的核心，才是值得信赖的人，才是真正适合企业的人。人力资源建设，任重而道远。

三、总结