推荐员工离职

作者一衣 2014-09-29 09:11 1722

一早上，还没坐下，新入职的那个技术员就过来找到我，提出离职。有点吃惊，也在意料之中。我没有挽留，也没有详问原因。只让他要先去跟部门领导讲一下再说。

他入职刚两个月，期间发生过一些不愉快，因为薪资和出差补助。的确，新人入职的工资太低了，包括我这个入职快一年的人事都不到两千，那几个入职3-4年的同事也不到两千，他一个新人抱怨工资低，我不知道怎么安抚，怎么劝说。跟他说“到哪里上班都一样，时间长了，工资自然而然就高”，还是说“好好在这干，等你都学会了，能独挡一面时肯定会加薪，到时侯离职也能找一个更好的工作。”大家都是成年人，这些话让谁听着都是不置可否。为了不浪费大家的时间，还是省省吧！

出差补助的问题不说他有委屈，我何尝没有委屈。在这个家族企业，老板一手抓权一言堂的公司，有什么是我能决定的。不管谁出差，补助的标准都是老板决定。当时老板突然跟我说，让我给他讲一下出差的事情时，我就蒙了。什么时侯轮到我来管出差的事了？一沉思，就明白了，是关于出差补助的事情。心想这不都是你定的么，怎么来问我了？没办法，我就找出跟他一样岗位的技术员的出差补助标准，汇报给老板，提出自己的意见，90元/天，包含住宿。老板没意见，说好，就这样。转身我去跟他说，出差怎么怎么样，标准怎么怎么样。巴拉巴拉巴拉、、、、、。本以为事情就会这样了。谁想那个技术部长，一个十多年的老功臣，自据资历老，本事大，常常趾高气扬，不可一世的领导，一句话就否定了那个标准，并直接上报老板，硬是把90元/天变成了85元/天！我心里的那个气啊！既然标准是这样的，为什么一开始你不定，轮到都跟员工说了，你又来否定。这样我怎么跟员工解释啊？！！！这件事以我被老板当着员工本人的面，一顿装模作样的批评，而我接受了批评后，跟员工解释是我的错误，不懂标准的制定，说错了。而结束了。

唉！或许这些都是小事，真正让他决定离职应该是他自入职以来所听到的负面信息太多了吧！技术部门那个先他一年入职的唯一一个技术员，不止一次在不同场合抱怨过工资低，老板刻簿，福利差等等，还有那个仓管，那个zw，那个Y，那个、、、、、，几乎他常接触的人都常常抱怨工资低，公司不好等等。这些让我很无语，也无奈。一方面我不能跟着抱怨，另一方面我又无话反驳，他们的入职时间比我长，对公司的了解比我还多。我更不能制止这些负面消息的传播。

年初招来的人都先后离职，原因都是因为工资低。一年时间，来了那么多人，听到薪资范围都再无消息。老板说我招不来人，是我的错吧？就算是吧

今天的确有点郁闷了，说了这么多抱怨牢骚，又有什么用呢？尽力做好自己的事情吧

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