摘抄:关怀是预防,制度是保障,梯队是必杀技
作者 维Cwin
2014-09-29 09:32
370
我们公司最近接连出现几起员工自行离职事件,对企业的运作产生很大的影响。
第一位提出离职后,我们部门与她沟通,安排她月底办理手续,但后来她还是选择自离了,理由是家里人给她安排了更好的工作;第二位我们也向她详细说明:公司的离职制度不允许即刻离职,已经告诉她在哪个时段才可以办理正式手续,结果她也是未交接工作就自行离职了,理由是找到另外一家公司的工作,急需去上岗;第三位更奇葩,提出离职之后,第二周就不来上班了,打电话不接,发信息不回,还带走了公司的手机。
我是新手HR,面对这样的问题,真心觉得头痛,各位HR伙伴们,我寻求帮助。
自在如风说:
一、自离的原因
先说自离的原因:
1、企业不地道,员工的心冷了;(这个是大多数自离员工的心声)
2、员工真的有事,着急走,企业故意刁难或是程序太繁琐;(好吧,这个也很多)
3、员工不知道自离造成的麻烦这样大。(很多人都这样觉得,不就是走人吗)
4、看不上企业又不好直说,怕伤害企业面子,还是自离吧。(我碰上过几个这样的应届生,他们是这样说的)
也许还有其它原因,大部分人自离都在这几种之内。
二、从众效应
一般来说,一家企业一年也碰不到一次自离的情况,这家一下子碰到了3个,有可能是巧合,但是更多的是从众效应。
从众效应是指人们自觉不自觉地以多数人的意见为准则,作出判断、形成印象的心理变化过程。
从众效应是一种追随别人的行为的常见的心理效应。这种效应有时是积极的,如别人献血你也去献;有时是消极的,如看到别人在公园摘花,自己也跟着去摘花。
三、如何防止员工自离?
文化留人、人文关怀留人
(1)制度的合法性
(2)在规章制度中建立健全的员工离职手续办理体系。
(3)做好离职面谈,简化离职程序
(4)人才梯队建设是少不了
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2024-09-18 17:51
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