推荐论人力资源各模块之把控关键点

作者力挽狂澜1233... 更新于：2014-09-30 11:56 2029

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写... 我要投稿 >

票数 16

鉴于目前许多公司不太重视人力资源管理工作，或对人力资源管理工作内容搞不清内在逻辑关系的管理者，因此本人有幸借此题发表一下个人观点，观点如下：

人力资源管理工作是许多公司的一块短板，短板原因之一或许没有搞清人力资源管理工作中的内在关联及各模块把控关键点，人力资源管理涉及人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、员工晋升管理等，人力资源管理这几部分工作是环环相扣的，相互衔接，只有将这几部分的内在关系理顺，统一发展，才能为企业发展发挥人力资源应有的作用。良好的企业发展离不开人力资的管理，企业发展靠人，但是人的发展及人的作用发挥靠良性的人力资源管理机制循环实现，只有将人统一管理了，才能实现企业与个人双赢，否则各自为政，永远达不到人的合力最大化，甚至达不到企业发展目标，使企业陷入困境之中。

人力资源规划管理是公司的发展阶段决定了用人选人育人留人标准，给人力资源管理一个方向性，招聘管理是整个人力资源模块中对企业发挥效用最关键性的一个模块，招聘选拔工作做不好，直接决定了日后整个管理组织的人才效用大小，和整个组织水平高低，整个企业效益大小。给企业管理带来很大隐患，甚至起反作用。招聘工作对企业来说是重中之重。培训管理其实有两个作用一是弥补招聘工作不足而带来的人技岗不匹配的重要手段，二是弥补企业发展过程中产生的人技岗不匹配的重要手段，类似于亡羊补牢，只有提高人的短板才能突破企业自身的发展短板，给企业带来持久的盈利能力。在前三项人力资源工作做好的前提下，才能进行后面的三项工作，说白了前三项是基础，人还未产生效用，要产生效用必须做好后三个模块，企业要想使人产生效用就必须调动其积极性，调动积极就是要调动人心，后三个模块的工作重心必须符合人性，必须符合以人为本的理念，才能做好。对一个人的积极性调动第一离不开报酬（生存需要）、第二离不开职位晋升（尊重需要），第三离不开良好的工作环境（安全和归属需要），第四、离不开荣誉（自我实现需要），这几个方面工作正好与绩效管理、薪酬管理、员工关系、晋升管理工作相对应，只有将这几方面工作做好，才能让人为企业发展发挥良好的作用，绩效管理是评价一个人工作效用大小，能力高低的管理工作，关键是做好两个方面一方面要制定评价标准与指标，一方面建立合适的目标值，达到全员认同。绩效管理其实没有什么激励性，只是为激励做了一个大小的客观公正的证据，因为这个证据的存在才能发现人的不足和企业不足，真正起到激励性的是薪酬，薪酬管理是人的效用大小起决定性的工作，前几个模块做的再好，也是功亏一篑，因为薪酬管理决定了对人积极性调动的大小甚至正负。员工关系涵盖企业人力资源管理文化、保持企业正常人员流动、人才职业发展规划，直接影响着企业留住人才，避免企业产生风险的阵地，人力资源管理循环最后一关，起到锦上添花的作用，画龙点睛之最后一笔，贯穿于全部循环之中。

综上所述人力资源管理管理水平代表着企业管理水平，各个模块互为依靠，互为基础，互为结果，缺一不可，只有这样才能发挥人的最大能动性和最大效益，企业的良好发展离不开人，更离不开良好的人力资源管理，因此搞清人力资源工作的内联性和重要性既是是人力资源从业者的工作基础也是企业发展的基础。

2014-9-29著

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。