你挖人过来没和人家谈好呀,用人不疑,疑人不用,要谈好条件,要有充分的信任,如果信任你给了,还是出现以公谋私的事情那是公司体制上有问题,你的监管出现了问题,用人不疑,疑人不用不是讲你对人彻底的不怀疑,什么都相信,你用的是他的能力和优势的东西,但你要有效的监管,对违反道德的事情一定要严格控制,以公谋私,这种做人做事都没有底线了还谈什么经营发展呢,而在用这些人的时候是怎么约定的呢,如何建立你的监管体系是非常有必要的,要讲清楚,要有纸面的约定,要用绩效来体现。请回元老板级人物他能力挽狂澜吗,难,你当老板的都没有好好的去约束,指望一个元老又能怎么样呢。不如元老级人物先暂时不用请回来,内部事情内部先解决,HR要建立并完善的相关制度,特别是对涉及到以公谋私的方面要严格规定,理顺公司运作流程,特别对于签字部分的审核、批准等方面必须有严格的控制,权限明确。收集必要的证据,对严重违返公事制度的人要严惩,杀鸡骇猴,有警示作用,抓好内训工作,要培养一批自己内部得力的人员,同时适时招聘合适的人员,做事不能太急,但处处留意留心,做好相关的准备工作,同时也做好人员辞职的应对准备。元老级的人特暂时就不要回来,如果一定需要那么先不要全职,以顾问形式进入,逐步渗透。
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