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如何管理空降兵团队

作者 青夜无尘 2014-09-30 09:34 652
  A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
  但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
  如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
  A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
  但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
  如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。

题干解析
1、一家民营企业从竞争对手那里高薪挖来一支团队。
2、该团队在带来高业绩的同时也占据了公司的核心职位
3、该团队利用公司提供的平台进行以公谋私,严重威胁到了公司的利益。老板不得已请曾和自己打天下的自己人处理坐镇
原因分析
1、聪明一世糊涂一时,犯了接收空降兵的大忌。如果是我需要空降兵,只招收一到两人,三人我都不可能要,否则等他们羽翼丰满,造起反来,该如何收场
2、急功近利,忘了忧患。战略失误是兵家生存之大忌。一个企业要想发展的快,离不开团结稳定的优秀团队,蒙牛能够短短的三年内飞速发展和他有一只稳定高效的团队密不可分。当然这些团队都是当初跟着牛根生一起打天下,共患难逐步形成的团队。
3、短时、忘了今后发展。作为老板,其经营理念直接关乎企业生死。而老板却在这个时候犯了 个地级错误。作为HR要帮老板救火,也要灭火。
解决之道
尊道重术
任何事物的发展都有一定的规律可循,既然事已至此,有两种办法可以解决此类问题,1、速战速决,既然这只团队要走,别留着,但同时要把话说明白

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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