我们单位也曾经出现过这种情况，只是没有这么严重。我们是一家销售公司，我们从别的公司整体挖过一个销售团队，但是我们做了客服的工作，很多客户信息我们都留下了。当时开完经销商大会，销售团队对新的提成及薪酬政策不满意，集体辞职，我们就批准了，我们在那个月份由老板和两个销售经理把全国所有的大客户都跑了个遍，算是基本稳定住了局面，我作为行政人事负责人又招聘了一批新员工上岗，我们对新的业务员实行了等级制，一直持续了一个季度，业绩基本稳定了也没出现很大的下滑。至于上文中出现的案例，最主要的就是销售、技术和生产，看有没有形成好的运营秩序，如果形成，可以分化瓦解，如果没有形成，最好还需要再等等，再就是客户资源是否已经掌握，是否让客户形成进货习惯。
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