虽没有经历类似的事情,但是这样事情是一搬中型以上民营企业可能会发生的事情,我的建议: 1、HR经理先向老板了解事情的原委和处事的底线,才能放心大胆的下手去办理; 2、先找两个相对重要部门的负责人沟通,表达对他们工作表现的满意度及对他们未来的期许,谈管理者储备方案及年终绩效分配等等。与此同时,敲山震虎,有技巧的侧面透露,有些部门岗位负责人的以公谋私现象严重,对全公司产生不良影响,并威胁了公司利益,公司近期可能会作出处理意见。 3、发招聘信息,边观察边储备。安排部门负责人轮岗及培养老板信任的人担任要职。最重要的部门和岗位要由老板亲手抓。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜