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今日案例总体看来，颇似当年汉武帝、康熙帝等新王朝初兴帝王的“削藩”事件。
组织在创业过程当中，不免会积聚或用到各色人等，这些人比人随着组织的发展而逐渐成长为大中小利益集团，成为功高盖主的“藩王”，最终结果是影响到组织的利益和稳定。
一、人才问题、高薪挖墙角问题
1.高薪引进人才无可厚非，高薪挖墙脚则需要慎重，首先这是一个伦理道德问题，另外毕竟引狼入室而养虎为患；
2.一开始就必须做好防范措施，想好必要时的“削藩”对策。
3.无论是高薪引进还是高薪挖墙脚，都必须注重培养和任用一批随企业一起成长的人才，或者说企业主自己的亲信。
二、中层管理人员及部门集体离职问题
1.利益集团开始叫板，意味着“削藩”即将开始，“削藩”在所必然，只是时间问题。
2.欲擒故纵：先稳住对方；
3.笑里藏刀：糖衣炮弹令对方麻痹大意；
4.暗度陈仓：在对方麻痹大意之时架空对方的权利；
5.反间计：用利益和承诺分化瓦解对方的实力；
6.擒贼擒王：“削藩”针对的只是各个藩王，群龙无首于其必乱，于我则大吉；
7.偷梁换柱：利用“削藩”培养自己的亲信和独当一方的将才。
三、HR如何介入参与企业政治斗争
1.明确主体，解铃还须系铃人。HR帮助企业解决人事问题是职责所在，但这本质上已经不是简单的人事问题，当利益集团影响到组织稳定的时候，改革在所难免，而改革的主体一定是企业主自己，HR这时只是充当参谋和执行者的角色，所以首先必须让老板知道这一点。
2.组建团队，无形中形成以老板为领袖，以原生产经理和现任HR经理为左右臂膀的“削藩”改革小组，制定计划和策略，有序推进。
3.了解对手，通过谈话和侧面等方式了解对方的基本情况和各个人员的思想动态，针对不同情况，采取相应对策，重在瓦解。
4.搜集证据，掌握对方把柄才能掌握主动、话语权、谈判权，必要时总是要诉诸法律。
5.挖掘人才，联系外部可引进人才，留心内部可任用人员，为改革后的重要岗位缺口做好准备。
6.完善制度，引起以权谋私现象和集体辞职叫板现象的根本原因是企业制度不完善，体系不健全等。
四、该摊牌则摊牌，不存侥幸心理
1.逐个击破，争取到可以继续为我所用的最大化力量，并想好预期的可有效节制措施。
2.适时摊牌，做好所有基础工作后，果断摊牌，能够私下劝离则私下解决，必要时借助法律手段。
3.论功行赏，清除贼首之后，对于剩下人员及其他人员，改震慑的震慑，该提拔的提拔，恩威并施，对贼团剩余人员切记一视同仁。
4.重塑团结，组织在经过一轮改革和洗牌，急需重塑团结气氛，形成新的组织文化。
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