对待无能有德的下属实行知识教育,对待有能无德的下属的炒掉···这里做决定时得斟酌高傲不听话是不是该划做无德这个范围里。
我的经验是这样的,如果你确实有能力,什么事都想按自己的方式去办,那我放手让他去做。但必须明确告诉他,出了事儿拿他试问。
我以为领导者不要争一时之气,不要期望每一个行动都有积极的结果。今天的妥协长远来看常常会有好处,有时以退为进可能结果会更好。比如可以建立一种文化,决策之前,允许不同意见,而且必须彻底的沟通。要旗帜鲜明地反对宦官文化,谁要是当面不说,背后乱说,就要当着大家的面公开对他进行严厉批评,通过群众的力量给他压力。以退为进要求领导者对结果不要操之过急,一个人不听领导的话不要紧,但他的行为如果对组织造成了损害,进而影响到团队成员的利益,他就会引起公愤,这时再动手处理他会得到大家的支持,因为你是在为民除害。
1楼 舒杨以琳
这个方法很考验忍耐力,不温不火,度很难把握。
丰富的单纯
@舒杨以琳:谢谢支持!