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一、解析
1、自我分析——
从事HR5年，缺乏管理经验。现入职一家信息化公司一个多月。任职HR主管一职，下属有一专员，不好沟通与管理。
2、下属情况——
下属与部门经理关系好。对其它人也不错，唯一对不服气且情绪化很重。
3、出现问题——
1）处处针对。表现出我工作时，声音稍大。指责我“影响到他人工作与自己的工作”；
2）故意刁难。表现出我寻求帮助时，蔑视我“你要这些干什么”、“部门经理同意，我才给”；
3）仇视排斥。我热脸，他热屁股；我主动，他鄙视；我积极，他刁难；
4、处理方式——
由于以上的问题加上我的管理能力缺乏，我现在能不问她就不问，没有下属事务性工作我就自己做，不行就加班。导致自己特别累。考虑过退缩，但为自己的发展考虑，寻求解决之道~
二、引子
看了本案例，脑中漂浮出那历历在目的记忆回顾——
公司空降一采购部经理。入职半个月后，采购部经理召开了第一次部门会议。由总经理的陪同下，顺利的完成了第一次的会议。次日，采购部门经理独立开始了部门的例会并由自己主持，战略采购主管迟到并抛出一句话：“我们可没有办法每天都来参加这样的会议，浪费时间。不用做事了吗！”
刚巧，被进来的总经理看到了这一幕。采购经理解围道：“蔡主管，真有个性。”~
三个月后，采购经理晋级为总经理助理。原采购主管蔡主管晋升为采购部经理。而同样的事情也发生在蔡经理的身上，蔡经理跑到总助办公室说：“某某主管无法沟通，甚至不给面子……”
总助笑着说：“我的昨天不就是你的今天吗？”
采购蔡经理脑中浮出了什么……
三、见解
空降的我带着满腔热情来到了这个陌生而又有挑战的岗位。而案例中的情况，我们就放弃了吗？当然不是。我们应该多方面分析~
1、将心比心
假如我不是空降下来的话，她是不是成为我的位置了？不言而喻。从三个方面可以看出：
一面：对别人好，只能我不好；
二面：故意刁难，越级处事，不把我当回事；
三面：自顾不凡，轻看他人。
处理见解：
将心比心——他人对自己的看法必须拿出自己的能力来体现。无论是过去、现在或未来，实力、技能与层次体现是体现自己能力价值的关键手段。案例中的她说白了就是看不起你，欺负你是新员工才会无视你。因此，要让别人重视你，你能够得到自己的权利，就必须在“实力、技能或层次上体现出你的价值来。
其一、实力。5年的HR工作经验是你的实力。而现今你的下属就是看不到你的实力而忽视你，你必须展示出自己从事HR工作的5年经验的实力，让她明白，没有她，地球照样转，而且还会转得更好。然，你必须吃上这过程中的辛、苦、累。
其二、技能。所谓经验才是王道。拥有5年的工作经验，让你积累了行业的是是非非。通过自己的技能快速的掌握公司的正常运作、人际关系、工作重视与企业文化来达成快速融入团队。甚至可以直接把她给架空，让其成无价值状态来体现坐镇的技能体现。
其三、层次体现。所谓层次体现举个例子就是小孩与大人比力气。如果你能力达到主管的能力，对于他的故意刁难、轻视、无视等举动来说，对自己其实是很幼稚。可以通过其他手段来改变她做好自己的本质工作，达成你的工作量与工作强度得到自己的工作顺利进行。
2、借力打力
所谓人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。而当我没有实力的情况下，只能利用职务与权力来保障部门或本质工作的顺利进行。
1）拿上级施压
看到案例中的“我问她要一个数据，她说“你要这干什么？”，或者让我直接问经理。”回想起来，感触良多~
如今，遇到这种情况，我的第一反应就是回应一句话：“我要干什么，是我的事，你只要把数据给我。必须的！”或“经理让你给我的。”
不言而喻，相信下属的她再不好沟通都会给你想要的，最多就是拖拉一下或到经理那边去打一下小报告而已。
2）拿权力说话
无论是哪一个人，初入新企业都会步步为营，小心谨慎，尽量以和为贵。然，不是每一个人都能够顺利度过自己的试用期，而这此期间所受的艰辛，大家都能够感知得到。人善不能被人欺，忍不可忍，无需再忍。阿Q一下，“对事不对人”，把企业赐予自己的权力来说话、压人。
3、我的今天是你的明天，他的昨天是我的今天
万事万物都有因果循环，逃不出一个“循环”——我的今天就是你的明天，而他的昨天就是我的今天。
对自己来说，别人的无知，我们可以理解，但不能包容、容忍甚至纵容，因为我们的今天就是他的明天。
同对自己来说，我们的今天，其实是他的昨天。我们不能过于纠结、钻牛角钻甚至报怨，因为我们的今天，其实他人已经走过了。只是他的历史的一页。
因此，适当得让上级给予帮助。一样如病去如抽丝~
四、总结
呵呵~好像总结过了，再哆嗦一句：“大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！”
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125楼 落尘风儿
学习了，谢谢分享！想想当初自己进一家公司做主管也是遇到了这种事，虽然辛、苦、累，承受了很多压力，但就是这压力反而成了我前进的动力，所幸，我的上司一直在支持我的工作，我也认真努力。做好自己的事，那个给你压力的人终将成为过去。
124楼 304170442
学习了，谢谢分享
123楼 wch461382824
工作中确实没有什么都是一帆风顺的，工作中忍让是必须的，但是要有度。所以在多学多看多为自子增加含金量。相信职场的把握会游刃有余的。谢谢分享！
122楼 跃出水面的鱼
实用
121楼 wangjb
学习了，分析很独到啊。
120楼 奔跑蜗牛
学习了
119楼 妫俪
管理能力的提升不是一日可得。
118楼 森林火
学习了！ 真是什么鸟人都有！
117楼 jiamk
这案例本身就是扯淡，哪有上司怕下属的？
116楼 worldhai
“大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！”
115楼 板栗和彩果
说得很好但是这个字看着有点累。建议加粗放大O(∩_∩)O哈哈~
114楼 小猪小猪
楼主说的真心到位！
113楼 萧萧猪
笑口常开，笑天下可笑之人。
112楼 red wan
很好
111楼 玛儿
大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！赞
110楼 Agoni123
赞一个！
109楼 醉落凡辰
空降兵有时候也真的是愁人，比如像我，公司调整，突然给我空降了一领导，虽说是有多年的工作经验，但是一问三不知，专业什么的样样不懂，到头来和一个“废人”也没啥区别，后来才知道是花钱搞上去的......很无语
108楼 fish3456
不错哦。
107楼 小西xiaoxi
“大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！”大赞！
106楼 宁静至远
空降兵肯定不好做，但是，企业招聘你来，肯定有用意。五年工作经验，应该胜任主管，凭实力表现，可以做得更好。
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125楼 落尘风儿
学习了，谢谢分享！想想当初自己进一家公司做主管也是遇到了这种事，虽然辛、苦、累，承受了很多压力，但就是这压力反而成了我前进的动力，所幸，我的上司一直在支持我的工作，我也认真努力。做好自己的事，那个给你压力的人终将成为过去。
124楼 304170442
学习了，谢谢分享
123楼 wch461382824
工作中确实没有什么都是一帆风顺的，工作中忍让是必须的，但是要有度。所以在多学多看多为自子增加含金量。相信职场的把握会游刃有余的。谢谢分享！
122楼 跃出水面的鱼
实用
121楼 wangjb
学习了，分析很独到啊。
120楼 奔跑蜗牛
学习了
119楼 妫俪
管理能力的提升不是一日可得。
118楼 森林火
学习了！
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117楼 jiamk
这案例本身就是扯淡，哪有上司怕下属的？
116楼 worldhai
“大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！”
115楼 板栗和彩果
说得很好但是这个字看着有点累。建议加粗放大O(∩_∩)O哈哈~
114楼 小猪小猪
楼主说的真心到位！
113楼 萧萧猪
笑口常开，笑天下可笑之人。
112楼 red wan
很好
111楼 玛儿
大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！赞
110楼 Agoni123
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109楼 醉落凡辰
空降兵有时候也真的是愁人，比如像我，公司调整，突然给我空降了一领导，虽说是有多年的工作经验，但是一问三不知，专业什么的样样不懂，到头来和一个“废人”也没啥区别，后来才知道是花钱搞上去的......很无语
108楼 fish3456
不错哦。
107楼 小西xiaoxi
“大肚能容，容天下人不能容之事；笑口常开，笑天下可笑之人！”大赞！
106楼 宁静至远
空降兵肯定不好做，但是，企业招聘你来，肯定有用意。五年工作经验，应该胜任主管，凭实力表现，可以做得更好。
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