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作者我和我追逐的梦更新于：2014-10-09 09:25 1697

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《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

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“千户万户瞳瞳日，总把新符换旧符”。2014年是万象更新，充满机遇和活力的一年。面对未来，每个人都有着自己的期冀和打算，有着希望达成的目标和愿望。对于我而言，更多地是做好自己的本职工作，多读几本有价值的专业书籍，完善自己的职业发展规划，希望2014年自己能过得更加充实，富有价值。
（一）根据企业实际，重新梳理自己的工作思路
由于自己年前重新选择了一份工作，又重新回到了自己所熟悉的房地产行业来。虽然工作职位比原来下降（由副总降格为经理），但我的心态是调整好的。现代企业都是以结果为导向的，只要自己在工作中展现了杰出的工作能力、业绩，是不愁有合适的机会脱颖而出的。
在新的一年里，由于公司开发项目体量较大，因此需要自己未雨绸缪，为本部门认真规划并做好以下工作：
1、人力资源规划：重新编制调整公司的组织架构图（“矩阵式组织”)，审核、拟定人员编制，同时对公司的OA管理、管理制度、相关业务流程等进行优化、重新设置，对各岗位的工作职责进行明确、细化；
2、招聘管理：由于新项目的启动，要实现当年工程竣工、当年完成招商任务，当年销售实现10亿元的预定经营目标，这对我们每个人而言都是一次艰巨的考验。因此，招聘任务就成为了公司人力资源部门工作的重中之重，根据目前的招聘需求调查，公司在高级管理、工程建设、成本管控、财务、营销策划、招商等各版块招聘中高级管理人员达60多人。
为便于人才储备，同岗位还将招聘2-3名人员，既起到相互监督作用，又可以进行工作的合理分工、细化，尽量避免人力资源的浪费。
在做好公司外部招聘的同时，适时组织员工参加公司的内部竞聘活动（预计每季度组织一次）。
3、绩效管理：根据公司的年度经营计划，逐项分解到各部门的工作任务中，编制“年度经营目标责任书”和“行动路线图”等，组织对新的绩效考核办法进行全员培训，量化评价考核。
在考核过程中，强调考评结果（个人连续3个月本部门排名末位，且平均成绩低于合格分85分）对末位淘汰的应用，明确“干多干少、干好干坏、干与不干等不一样”的奖惩激励机制，让有能力有业绩的员工敢于冒出来。
4、培训管理：培训工作的成效不取决于量的增长，而应是质的突破、改变。坚持“以内部培训为主、外部培训为辅”的工作方法，除按月固定实施相应的培训管理课程，还要增加对“员工培训档案”的建立，以及公司内部培训讲师团队的激励机制，每半年组织一次普通话演讲、岗位技术练兵等大赛，让员工
们都积极参与进来、
5、企业文化建设：企业文化氛围的培育、营造，对我们实施“选、用、育、留”的人才管理有着重要的作用，同时也有助于增强员工们的凝聚力、归宿感。在2014年，我们计划联合公司行政办公室、广告策划部等部门以及公司党委等，组织开展一些有益的趣味文体活动，以此促进员工们的工作积极性和团队合作意识。
6、个人充电学习：在工作中拼搏奋进，在学习中思考成长。今年我给自己开了一些学习书目，除在组织员工培训时顺带学习外，计划学习企业管理大师德鲁克、杜拉克等一些前辈们的著作，同时把《毛选》也作为自己的案头必看书籍。

做人力资源管理，不能呆在书斋或仅仅留在办公室吹空调、闭门造车，要多走出去，收集了解公司各部门的工作动态、公司当前的经营业务等，增长见识，因为不了解公司业务，是很难胜任、做好人力资源管理工作的。
借用战国大诗人屈原的名句“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”作结，希望每一位同仁认真、踏实地做好自己的工作，在实际工作中增长才干，全面提升自己的专业素养、工作业绩和良好的人脉。