每一个企业要想做好工作,这一愿望是好的,必须得到肯定。但真正要把企业办好也不是一件容易之事。它需要多方面的协作、多多方面的努力才行。否则就是一句空话。具体是:
一、业务的拓展要符合市场规律,以满足市场需要为前提。
1、要让相关员工充分发挥自己的主观能动性,广泛收集各种市场信息和情况(这一情况必须是真实、可靠)。
2、企业业务的调整必须广泛征求员工们、相关人员的意见或建议,让方案能切合实际、符合企情。
3、各相关部门,要积极地出主意、想办法,从部门的角度来分析业务调整其利弊,给企业作参谋。
4、最后分析、总结出业务调整是否要实行的意见,让领导作采纳的依据。
二、细分企业的薪酬管理制度,形成鼓励员工的各种激励机制。
1、在企业基本无效益的前提下,如何发挥员工们的积极性、创造性非常重要和必要。在这方面主要是依靠企业的文化、企业的薪酬管理制度和企业的绩效制度来完成。
2、平时的日常工作如何激励,也是各企业必须面临的问题;它需要通过企业的培训机制,来提升企业员工的工作效率和效益。
3、工资只是笼统的概念;应该将员工的工资细分为基础工资(或计件工资)+绩效工资+其他补贴的管理模式,以激励员工多做工作、多超额完成任务等。
三、员工也要自觉地行动起来,积极为企业的发展尽心尽力。
1、每一个员工都应该成为企业的主人,要成为企业发展的主力军,不能因为企业的一时困难而斤斤计较、漫天要价。
2、员工对企业还是有感情的,不能因为少给收入就不作为、不努力。
3、在企业出现了很多问题,特别资金压力也很大的前提下,员工更要团结一致,齐心协力地把员工自己的事情做好,以回报企业的关爱。
总之,人心齐才能泰山移,我们要从企业的长远目标出发,实行宽严结合的管理办法,这才是企业发展的出路。
3楼 酸奶土豆
感谢分享
钱磊
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2楼 SnowFox
谢谢分享!
钱磊
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1楼 邯郸段
老钱说的对啊!支持
钱磊
@邯郸段:谢谢好友的支持!