各路牛人针对此话题都给出了较好的办法,我来说说我亲自遇到的情况。 A、B同时入职我公司,过了半年时间A成了B的主管领导,当然对B来讲,心里不服气,关键的因素还在于,A是性格较为温和、当然也可以说有点老实、懦弱,只是自己的专业能力可以胜任主管的岗位,但是他的管理能力、领袖气质还没有培养起来,所以对B来讲,是十分看不上A的,所以,A的工作很难开展,就像今天的话题讨论的一样。A、B之间基本不沟通,即使有沟通也是工作上面的,但是这种局面对A来讲相当的不利,她天生性格温顺甚至懦弱,跟B交代工作也是唯唯诺诺,低声细语。而且B在部门经理的面前,表现的特别积极努力。这种局面持续了一年之久,最后的结果就是,A的管理风格无法hold住他小组的任何一个人,以A尤为突出,虽然其自身的专业技能较为优秀,但是考虑到无法作为一个小团队的领导人,A被挤兑走了,当然他走的时候也是心里窝火闹心,可是,他天生的性格决定了必是这样的结局。 由这个实例我给的建议是,作为今日讨论话题的主人公,除了需要提升自己的专业技能,还需要多学习管理方面的知识,管理是一门真正的学问,也需要在日积月累中提炼为人处世的精髓和要领,作为一个优秀的HR,这方面的能力也是很重要的。
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