看了今天的打卡课题,说白了就是空降兵如何处理人脉圈的问题。 我现在任职的公司就是空降过来的,老板还为此“另辟”一个岗位——总助,因为公司去年刚开始成立工厂(前身为外贸公司)。实话说,刚一进公司感觉确实有点不适应,新的行业、新的环境、新的面孔、新的挑战、新的文化对一个新的人员进入确实需要勇气,值得庆幸的是我没有像课题主人公那样遇到难搞的下属(连将的位置都是刚摆的,哪来的兵呢),但从一进入公司开始,感觉到其他人员对我的看法有点异样(也有可能是自身的心理作用),但从说话的言语、处理的风格上可以看得出,很多人都想试试“这个人”的水到底有多深。 其实在我未到岗这前,我就已经了解公司内部的人脉关系和公司文化等一些外围因素,因为企业的发展历史,导致内部相对稳定的人员占少数(除了家族式企业该有的人绝对稳定外),其他人员基本是走马观花式的,更夸张的是,某一个月员工的离职率竞然高达50%(总共才80+以上的人),其中还包括办公主任和其他班组长级的,包括连行管人员也是频繁进出,着实让我吃了好几惊。等我到岗后的第一件事就是调取人员花名册,目的就是了解公司目前的人员状况、年龄层次、文化水平等情况,帮助自己尽快进入状态,避免闹笑话的情况。经过一个星期左右的了解、打探,对公司的主要情况已经了解得七七八八了,个人认为做HR必须具备这项能力,想要改变现状,就必须先适应现状、再充分融入现状方能“有机可趁”。刚好又碰到周会,加上“HR式”的自我介绍方式,在老板和其它管理人员面前亮一小眼儿,后面的事情就会好办很多。 确实,作为管理层的“空降兵”,要具备比其他管理人员更多一些的能力、魅力和魄力,随着管理层会议的逐渐深入,把员工和管理层平时在议论而不敢在会上说的议题拿出来讨论,通过收集客观事实、真实数据和理性的分析,不足3个星期,个人位置基本得到立足,基本做到其他管理层有想法有问题都会同我交流、探讨。我也会站在公司和部门管理发展与目前现状的角度进行分析、建议,共同对面问题,协同解决。特别是对办公室人员招聘所引发的各类问题,提出改善建议和方案,实现共同进步。 个人认为还有一点:作为一名的管理人员,特别是在与下属沟通的过程中,不但要认真听取下属的建议和意见,还要鼓励他们说多提建议和意见,充分发挥他们的主观能力性和工作积极性。个人做法是当我给下属安排一项工作任务时,我会说明我的思路、要求和观点供他参考,如果下属认为有比我更好的方案,可以不采纳我的,但必须第一时间要与我反馈,如果没有,那就严格按我的要求执行,并多次确认是否对我的要求已经非常明确,这样结果才不会打折扣。其实像课题主人公在遇到需要跟下属调取数据时受到阻碍的情况,不要一味的使用人性化管理和怀柔政策,该强势的时候必须强势,让下属明白,作为管理人员所承担的责任压力远远比员工大的道理,采用“该打打,该揉揉”的手段,让员工感受到你是一个爱憎分明的人,那样才好开始工作。这也印证了管理人必须具备的能力、魅力和魄力。 好了,今天就先分享这么多吧~欢迎各位前辈老师指点!
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