从案例中可以发现,你的管理方式和技艺确实非常欠缺,个人有以下几点建议: 一、理清管理思路。作为一个管理者,如何管理下属去达成工作目标,是管理者首要考虑的问题。什么人用什么方法进行管理,安排什么工作,对工作有什么要求,用什么方法和标准进行考评,管理者如何进行监督、控制、指导等,必须有清晰的思路。 二、塑造管理魅力。管理者让下属服从安排,并尊重你,最好的办法就是塑造你的管理魅力。通过培养提升下属专业水平与业务技能、解决下属不能搞定的问题、为下属制订职业生涯规划、体现自己的管理风格与处事原则等,都是塑造管理魅力的很方法。 三、善用管理技巧。作为管理者,善用管理技巧非常重要。软、硬兼用的管理方式,工作任务与跟踪、检查、指导、考核等工作方式都具有其管理技巧。 四、建立个人影响力。在公司需要建立起自己有关系网、影响力。这里所说的关系网并不是“小团队”,而是职员在公司生存发展、工作开展等都要公司员工的支持与鼓励,没有关系网的员工在公司是孤独、寂寞的,而建立起自己的关系网,并通过自己的努力得到大家认可后,就能产生个人影响力。
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