我在刚负责人力资源招聘的时候,也遇到过类似的问题,说明当时人力资源管理的专业性较差,针对本案例个人有以下建议: 一、目前问题的处理。可以采取把新入职员工协调任职B岗位、两人竞争上岗等方式处理,可以作为缓解问题的策略,也可以通过严格考核进行强制处理。 二、管理分析。对本案例进行分析,可以发现本次纠纷的主要责任是人力资源部,员工调岗没有书面试申请证明、员工辞职没有书申请只有口头承诺、招聘工作没有书面申请、人力资源工作没有进行风险管控等,因些,为避免类似问题再出现,人力资源管理工作需要进行改善。 三、部门管理改善。部门需要对人力资源管理的思路、流程、制度、方法等进行改善,并在工作中严格执行,并建立合理规避劳动风险的相关策略和方案。
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