自在如风说：
案例解析：
1、老员工能胜任原工作A，但是因与同事不和要求调岗
2、同意调岗不成就离职
3、B部门不同意接收老员工
4、原A部门已经招聘替代性人员入职
5、老员工不同意离职，未写申请，公司没有办法
目的：合理安排员工
案例解析：
一、情况分析
简单来说就是一起因调岗不成又回不去原岗位的事件。
事情较多，就写简单点。从案例中可以得知以下几点：
1、老员工能胜任原工作
2、老员工未写离职申请
3、人资未与B部分主管协商好就已经招聘替代性人员
4、人资也没有要求老员工写出书面离职申请
5、现在老员工不想离职
6、公司现在要解除与老员工的劳动关系属于违法解除，需给赔偿金
二、处理办法
从情况分析来看，公司最好不解除与老员工的劳动关系，后果有两个大点：
1、公司需支付一大笔赔偿金
案例中表明是老员工，工作年限肯定不短，根据《劳动合同法》
第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
如果老员工在公司工作5年，那就要赔偿他10个月的工资作为补偿，金额不小，公司得不偿失。
2、对其它员工产生不好的影响
一个老员工没有过错，因调岗不成被解除劳动合同，其它员工怎么想？兔死狐悲，一个老员工都能撵走，我们这些新来的，还不知道怎么样呢！
所以现在正确的处理办法是：
1、安抚老员工情绪
现在老员工情绪肯定很差，毕竟要被辞退了，心理不可能好受，心情不好就不知道会乱说什么，乱做什么。因此要先安抚情绪。
2、暂时回到原岗位
新招聘的人刚刚入职，还不知道能不能胜任新的工作岗位。老员工不管脾气如何，工作还是可以胜任的，万一新来的人不胜任工作岗位，直接走人，该岗位岂不是没有人接手？
可以先让老员工回到原岗位工作，新来的和老员工一起处理相关工作。
3、因人设岗
虽然说因人设岗不是一个很好的事情，可是在利弊权衡的过程中要选择伤害最小的结果。
老员工对企业了解较多，公司肯定也有其它职位空缺，如果有直接安排过去，如果没有可以为他单独设置一个岗位。
这样会有两个情况：
1、老员工知恩图报，对企业感恩戴德，奋发图强，在新的岗位上取得业绩，这样公司和老员工皆大欢喜
2、老员工觉得公司不敢得罪他，任意妄为，或是工作不顺心，总之新工作一塌糊涂，公司就有理由进行培训，培训后还不合格再解除劳动合同。同样也解决问题。
三、注意事项
本案例中有几条注意事项：
1、员工调岗要走正式程序
这边都没有跟B部门协商好，这边就把人招聘到位了，该人资也真敢。
如果有员工因调岗导致职位空缺，要先把调岗手续办理完毕，起码接收部门签字确认了再来招聘人员。毕竟是内调，什么时候报道还不都是公司自己说了算，现在人还没有说能调走，这边就招聘新人了。
2、离职要写书面申请
老员工一句话不调岗就离职，他是气话他自己当真可以，人资不能当真，我们只有见到书面申请才可以当真，空口无凭，说过的话可以不承认的，录音也是无效的。
碰上这种负气要离职的，公司先安抚情绪，不行就让他写书面离职申请，再来招聘新人。
事情较多，就这样了，有问题大家提意见。
我的点评
分析全面，事前事后都点到了
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