不以字数论英雄说：
一、解决的办法： １、让老员工回到原岗位，新招的人员不动。 新招的人都有试用期不是？这试用期内，老员工在老岗位继续工作，同时新员工也干他同样的工作。老员工如果还有面子，他如何面对曾经的兄弟姐妹，曾经的同事又如何看待这位老员工呢。以前都干不下去了，今后不更干不下去了？在此期间，老员工自己就会权衡走与不走的利与弊：一岗两人的客观情况摆在那里，不走呆着难受；主动走吧，损失了几个月的经济补偿金，况且出去还不定好找工作。 我们HR只等待着老员工的最后决定，当然不能缺少对岗位职责的监管与考核。要么老员工继续留下来，主动寻求帮助并改变自己；要么凭自己实力再另谋高就，但是要与公司协商解除合同事宜，怎么着也寻求一些补偿金之类。 １.１ 老员工主动改变自己，融入团队。对于试用期的员工，劝其离职也好加强考核以不符合岗位要求也好，总之让新员工离开易过让老员工离职，无论是老手产生的效益还是给老手的补偿，损失都会降低不少。 １.２ 如果老员工决定协商解除劳动合同。只要松这个口，目标方向明确，剩下是我们权责范围内的事情，对于补偿金该申报上级则申报，甚至帮助办理失业补助。但协商之时，公司利益也努力争取，毕竟老员工曾经说过调岗不通就辞职，只是HR没有留下谈话的证据。或者面谈时有对方签字的内容证据拿出与之协商，并加上为其办理失业金手续，为其今后前途考虑等等，尽量让公司少出钱而让员工主动辞职。
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