案例解读: 员工工作技能可以胜任岗位工作,但团队精神欠佳,与同事相处不融洽。个人主动申请调整,公司也只是做了面谈,没有留下书面证据,就匆匆招聘候选人 ,但现在B部门人不买账,员工后悔了,要留下来。人力资源部里外不是人。 建议: 1、先不提辞退解雇等问题,与员工坐下来沟通,他之前想离开,也是觉得A部门继续呆下去没有意思,现在反悔,更多是因为失去依托,心里有点慌张。可以从职业发展、工作匹配度等方面与员工分析,通过劝说,让员工自己主动离开。 2、工作能力,我的理解,不单是工作的技能,也包括与周围同事等的合作。员工与周围人都合不来,是个人问题,还是其他问题,这也是人力资源部门不能回避的关键。 3、与B部门的领导做沟通,让其接受员工;但在员工调入前,必须与其面谈,让他知道自己在人际关系处理过程的不足,并改正。同时,也要做好书面的证据工作,如将团队合作也作为职位的任职要求对员工进行考核,且日常注意收集好有关的证据信息。之后,如员工不合适岗位要辞退,也有理有据。
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