长风逐日说:
在你考虑如何处理这名员工的时候,我已经担心你们人力资源部还能坚持多久了。这不是员工的问题,而是人力处理的问题,小事变大,大事变得难以收拾了。怎么办呢?当下,先给一个思路,解决这件事,然后咱们再细致的分析人力的问题,避免以后再次出现这类问题。 1.先和老板反思人力在这个问题中的问题,承担问题主责,然后说下面的方案,(人力的问题,在后面有详述,你挑着说就行,别说太多了,把握的“度”是,轻责任,重改进方案,因为咱得让老板找部门经理,替咱们擦屁股。) 方案1:和B岗位负责人沟通,将新招的人员,补到这个岗位,你们已经做了调岗计划,说明B岗位也是缺少的,所以先用新人补到B岗位,只是这次沟通,必须和AB岗位负责人,新入职的人员一同沟通。理由吗?就是公司调整,加强B部门的岗位实力。反正新人不清楚,一般都好谈,如果不乐意,大部分人也就自行离职了。或者A领导找出新人几个问题,你再去谈也行。 方案2:老板说了,强行赶走不好,也就是说,只要证明他不行,辞退他还是可以的,这点和A岗位负责人沟通,针对此人的使用,部门是什么意见,如果这个负责人不乐意多事,那这名员工还安排在这里,如果这个负责人不同意离心的人呆在自己部门,那就和他沟通,采用考核的方法,解决此员工。 可以同时进行的方案3:暗地里和提出调岗的人沟通,就说反正你也不乐意干这项工作,还不如找新工作呢,我刚在网上搜了,有几个职位适合你,你先了解一下。有时间就去看看,反正以你的工作能力,工作不愁,别多想,我们干人力的,就是把合适的人放在合适的岗位上,你不乐意在A岗位,你也不会付出全力来做。但公司不会因为调岗失败就辞退你,你安心去做吧。(这其实是把选择题给他,他要是实在不乐意,就会去找新工作,只要你不表露出非要辞退他的意思,他一般会接受的,如果他工作有改进,那也没必要想办法去掉,做这一步,如果他能自离,是比较好的结局。) 最后的方案4:万一这个员工和新员工死活不干,非都得留在A岗位,那也容易,本着公正公开的原则,两个人都进行考核,成绩高的留下,成绩低的离开,按照劳动法的补偿走。考核周期由A岗位负责人和员工沟通确定。(允许新员工转正后考核)。总之,让他们说不出话来。必须符合公司岗位编制。(平时维系好各部门经理,咱们有些失误,或者遇到极品员工,部门经理协助处理,会减少咱们不少麻烦。但这个方案在此时,公司的成本是最高的,没办法,谁让咱人力前期工作没做好呢。) 虽然说这是人力自己惹出的麻烦,但只要问题最后归于合理的解决,老板也会认可,至少他认为你从问题中成长了,需要部门配合的,你不方便和他们说,请老板出面吧,当老板的,乐意看下属成长,也会包容你们的问题。所以,千万别遇到事情处理事情,按照流程做,至少不会错,想不明白的时候千万别创新,不然就是受累不讨好,风险还特别大。吃一堑长一智吧。 人力到底问题出在哪里?出在没有严谨的管理思维上。 1.一般在正规公司,所有的调岗,必须有当事人提出申请,直管经理批准,方可转到人力资源部协调调岗事宜,调入部门不同意,该员工继续在原岗工作。公司提出的调岗,必须由总经理同意,人力协调调入调出部门和当事人。做好相关工作。 我们人力在调岗工作中,其实并不占主导地位,因为部门经理要为本部工作结果负责,所以让调入调出部门经理同意,是比较难沟通下来的,调出部门经理会想,为什么想调岗?对我有意见?调入部门经理会想,有好的员工别人会主动让给我?大家在信息不对称,目的不明确的情况下,调入部门经理一般不会同意。 这事情这么处理:员工找人力,提出调岗,不好意思,你的调岗必须你的经理批准,而且最好你找好接收部门,他们都同意,你的调岗会很顺利,我去协调也行,但结果不敢保证,你最好想想,建议把精力放在解决当下问题上吧(员工提出调岗,大部分不会深思熟虑,脑袋一热就提出来了,咱们可别脑袋一热就冲上去了,这事情咱们很难左右,所以推给他们经理最好,如果他们经理也同意,那你得明说了,调岗的人,现在还在你部门工作,接受部门不同意,调岗也不会生效,然后你就去问问就行,别太上心。这件事做好的可能性不大)。 2.招聘新人的流程是什么?一般正规公司都有岗位编制,缺岗和增岗,由部门经理提出申请,缺岗的人力正常招聘,增岗必须人力和总经理都同意,才能进入招聘流程,案例中,调岗没有成功,A岗位并没有缺岗,也不是增岗,所以人力没有权限招聘新人。 员工说调岗不成功就离职,怎么想这也是头脑发热时说的,所以为什么企业强调制度和流程管理呢?是因为红口白牙不可信,你们按照流程做就行了啊(流程标准制度,是保证企业合理顺畅经营的重要手段),调岗失败后,就告诉他依旧在原部门上班,不乐意上班可以辞职,经理不想要也要合理的辞退,会有以后的问题吗?可你们非再招个人,这不是自己给自己惹事吗。 这个案例,我只能说,没人力什么事情,看不清事务内在逻辑关系时,不作为的风险比作为小,案例中,结果虽然变成了自己玩自己。也比直管部门故意玩你们人力强,所以,你庆幸吧,建议强化流程管理的思维,先搞清楚人事招聘调动的流程中的关键逻辑关系,别一直糊涂,最后的结果是自己玩死了自己,还认为自己专业能力不足。
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流程很重要
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