想不到好标题
我是深圳一家投资担保公司的人事主管,公司比较小,只有10个人,最近老板决定扩张业务,需要新增20名人员,而且给我提了要求:两个月之内要满员。刚开始的时候,我的招聘工作还算是比较顺利,新人陆陆续续进来了,但是问题很快暴露出来:之前的老员工有些不太好的习惯,加上刚搬过来,业务开展并不是很顺利,造成气氛不佳,我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好,考虑之后不来了。
现在,我是应该先招聘至满员,达到老板的要求呢?还是应该先解决好公司内部的氛围问题,再去招聘呢?请大家给我一个意见。
不以字数论英雄说:
一、人事对公司战略决策的支持。
人事部是公司的重要程度不仅仅是由老板的态度决定的,也由我们自身的专业程度决定。公司在做出战略决策的时候,人事部要从自身的专业角度,对决策给出相应的建议。就以本题为例,公司现有10人,要招聘20人,新招聘人员是原员工的2倍!!这个比例从人事的角度说很不合理,但如果是公司战略需要,那们至少要向老板说明这么做可能会有哪些问题,结果公司的情况我们应该注意哪些方面。公司现有的氛围是什么样,这些人如何才能完成公司的任务,通过什么样的手段和方法留人、育人。提前想出应对的理发,这样不至于在以后发现问题时不知所措。
二、招聘计划的制定。
20人对这个公司来说,是一次大型的招聘了,应该制定一个详细的招聘计划。要充分考虑公司自身的条件和人才市场的整体情况。
1、公司的经营项目适合什么样人加入。
2、招聘岗位是否有明确的职责。
3、入职培训的落实,培训考核标准的设定。
4、要考虑人员的流动性,招聘通过率、合格率等等的问题,招聘计划应定在25人左右,给自己留有筛选的余地,如果公司的流动性较高,计划比例应更高些。
5、选择合适的招聘渠道,确定面试的方法,培训考核的方法等。
三、招聘过程的控制。
根据公司的情况,应该没有能力一次性入职20人,所以要选择分批次进入,分几批、每批次几个人要认真规划。
1、业务部门如何配合招聘,有什么样的要求提前告知。
2、新员工相互之间也会受影响,什么样的人放在一批入职要考虑。
3、每个批次入职什么类型的员工,由谁做入职培训提前安排。
4、培训后如何进行考核,考核的标准是什么,提前与业务部门敲定。
四、保持与老板的沟通。
招聘过程要随时与老板保持沟通,遇到什么样的困难,你打算如何解决困难,及时向老板汇报、沟通。老板站的高度与我们不一样,有些问题,会做出方向性的调整,所以,要及时与老板沟通,保持与老板的想法一致。
五、公司氛围的培养。
1、老员工的培训。
公司一下进了20多人,每个人的工作职责都发生了很大的改变,连人际间的关系也发生了变化。这时的培训工作必须跟上,员工岗位职责调整的培训,新增业务技能培训,团队配合协作的培训、人际关系、沟通技巧的培训等等。还有最重要的是公司战略的培训,公司大的业务改变,要让员工清楚、了解、掌握,必须让员工知道公司的目标,自己的目标,这样他们才能找到工作的方法,知道怎么去工作。
2、新员工的培训。
新员工的培训还是以企业文化、岗位技能为主,让员工了解公司的蓝图,帮其制定职业生涯规划,学会一技之长,让其迅速融入到公司的氛围当中。与老员工多交流,多沟通,互帮互助。加强与新员工的沟通,了解新员工对公司的想法,发现问题及时解决,不要等人走了再去了解。
六、一老带两新,责任落实。
师徒制的管理很适用,让老员工带着新员工一起工作,一是让员工有被尊重的感觉,不至于被冷落,二是方便了解新员工的动态,三是让老员工树立榜样,有成就感。
当然师徒制要有相应的奖惩制度跟上,新员工表现优异的,出徒快的,要给予相应的奖励,而进入角色慢的,持续没有成绩的,要给予相应的帮助。
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2024-09-25 11:58
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