看到这个话题,比较敏感,虽然没有经历过,但可能做为HR多少都会遇到一些相类似的情况,如有时候人员流失,HR将新人招进来之后结果却因为氛围不好等原因导致新人又流失的情况时常发生。 我个人建议从以下几方面着手解决“先招人?还是先做好招聘氛围?” 1、首先应解决企业自身的问题:老员工的不好习惯,工作氛围不佳等问题。如果此问题不解决,那么有可能HR招多少人走多少人,就算运气好可能会留下少部分,但不能保证后期不会走等原因,而且较差的工作习惯和工作氛围都会影响公司的业绩。 2、创造良好的招聘氛围。大力宣传公司及招聘信息,力争做到优胜劣汰(多淘简历,不管是现场招聘、网络招聘、熟人推荐、第三方介绍等都行,然后录用人员[超出比例人数录用],最后在试用期中选择最适合的人员留下)。 3、老员工的思想培训、教育问题得同在创造良好招聘氛围的时候同时解决,要不然一颗老鼠屎可以坏掉一锅汤,还是很有道理的。其时老员工再有不好也有他可取的地方,只要缓加改善,还是能很好的创造一个团队的。如果有老员实在不适合公司,那公司可以放弃这个人,必定不能因为某一人而影响其他大多数。 4、抓好新员工的思想工作。不能只抓老员工的思想工作,就放弃掉新员工的思想工作;新员工的思想工作也是非常重要的,必定新人到公司之后,HR要让其了解其公司的概况及企业文化等,多灌输正能量,并让其将潜力发挥出来。 一句话,HR的工作在此环节中起到非常重要的作用,所以应做好相应的指引、指导工作,不能做甩手掌柜。
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